Plataforma de servicios a la dependencia

Actualidad BBS Septiembre 2011

2011-10-05T10:52:00.000+02:00

Ya está disponible el boletín mensual Actualidad BBS.
http://www.grupobbs.com/pdf/Revista_Septiembre_2011.pdf

UNIDOS POR UN SAD DE CALIDAD

2011-10-05T10:40:00.000+02:00

Empezamos un nuevo curso escolar en la ayuda a domicilio, y nunca mejor dicho por las fechas en las que estamos. Un curso que, ya desde un inicio, cuenta con una cartera repleta de deberes, algunos individuales pero la mayoría que requieren del consenso y de la unión de los diferentes agentes implicados. Queda sin duda mucho trabajo pero que con esfuerzo de todos se puede lograr.

En primer lugar, y ya dejando atrás las elecciones municipales y autonómicas, y por tanto habiendo habido tiempo de constituir los nuevos equipos de trabajo y cargos electos, toca abordar el futuro de la gestión de los servicios públicos de ayuda a domicilio. En materia de SAD hay mucho por hacer, y no sólo por lo que a las Administraciones locales se refiere (como responsables de la gestión de los programas públicos del SAD) sino también de la propia Consejería de Asuntos Sociales que algo, o mejor mucho, debería decir y actuar en materia de SAD.

Para empezar hay que reforzar un marco legal en la prestación del SAD y desde diferentes frentes: hay que establecer mecanismos para poder conocer y por tanto poder controlar a las empresas prestadoras de SAD en Madrid, sin esta intervención es difícil poder garantizar el cumplimiento de unos mínimos (de contratación, de formación etc) en beneficio del usuario final. Por otra parte, y no menos importante, es necesario un control de los prestatarios, es decir de los Ayuntamientos, por parte de la Comunidad de Madrid, un control que vaya desde la definición de unos mínimos en los pliegos de las licitaciones públicas y también de unos máximos, hasta un control de la asignación de los fondos de la Comunidad a la prestación de los servicios sociales. Son más de los deseados los Ayuntamientos de la Comunidad de Madrid, que están acarreando importantes demoras en los plazos de pago, y … no pasa nada, o al menos no hay ninguna voz desde la Administración que se pronuncie… Recientemente se ha aprobado una nueva línea de financiación ICO para que las Administraciones Locales puedan pagar las facturas pendientes que tienen con sus proveedores. Esperemos que esta sea una vía de solución, y en cualquier caso sería interesante legislar al respecto e introducir medidas como la ya introducida en otras Comunidades, como Andalucía, dónde la Administración Local está obligada a justificar el haber abonado toda la deuda pendiente con sus proveedores sociales antes de recibir la financiación para el siguiente trimestre. Por encima de todo, no olvidemos que tarde o temprano una situación de tensión financiera repercute en los trabajadores e inexcusablemente acaba haciéndolo en los mayores… y eso si que es responsabilidad de todos… Y por último hay un tema candente en Madrid que no deja de tener su toque paradójico, hace unos meses se anunció el flexicheque también para la ayuda a domicilio. Han pasado ya unos cuantos meses y parece ser que esta apuesta de la Comunidad es un espejismo para el SAD, sin embargo y de forma paralela se adjudica a una sola empresa mediante licitación pública todo un paquete de horas de SAD Dependencia para toda la Comunidad…Creo que si estamos configurando un sistema de atención a la Dependencia respetando derechos fundamentales, algo no funciona, no os parece?…

En segundo lugar, hay otro gran frente de atención y es que el SAD no es solo un servicio para la Administración Pública, es una necesidad de toda la sociedad y más en los tiempos que corren. Se ha constatado que más del doble de los servicios de ayuda a domicilio que se prestan en España se realizan fuera un marco legal, a través del mercado negro sin ningún tipo de contratación laboral. Recientemente se ha hecho circular el proyecto de Real Decreto por el que se regula la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar. Este Real Decreto sin duda es un gran paso para mejorar y ampliar las posibilidades de contratación, pero todavía no está a la altura de otros modelos europeos como el francés (la conocida como Ley Bureau) que genere el suficiente atractivo para hacer que las familias se dirijan a una empresa de servicios a domicilio como primera opción. Es por consiguiente una gran oportunidad para este sector, para pronunciarse antes de que se convierta en una norma establecida y proponer medidas que le hagan eficaz y eficiente. Es importante analizarlo, debatirlo, consensuarlo y sobretodo orientarlo de forma que las empresas de SAD tengamos oportunidad de intervenir en este proceso. Ni se imagina la Administración cuánto podría contribuir esta medida en el afloramiento de la economía sumergida…

En tercer lugar hay también otro deber importante, y del que ya nos hicimos eco desde AMADE cuando allá por el mes de Enero presentamos los objetivos del área de servicios de ayuda a domicilio. Y es que todo pasa por una definición previa del SAD, de nuestra cartera de recursos, qué somos y que no somos, qué necesidades cubrimos, qué nos depara el futuro y por dónde hemos de crecer. Todo ello, por supuesto en un marco de calidad en el que el mayor sea el protagonista. Para todo ello, y con el objetivo de poder apoyar a las empresas que nacen, y también a aquellas entidades de dentro o fuera de nuestro sector que quieran apostar por la ayuda a domicilio y superar este entorno de crisis coyuntural en el que nos encontramos, en breve presentaremos un seminario formativo al que estáis invitados.

En definitiva, para dignificar, profesionalizar y avanzar en la construcción de un modelo de gestión de SAD, centrado en la persona, de calidad y supervisado por una Administración garantista en el aspecto más amplio de la palabra, es importante que seamos un sector cohesionado. Hay mucho por hacer, conscientes de ello desde AMADE, ya hemos empezado a trabajar en este sentido tendiendo la mano de ASEMAD, como patronal preexistente en Madrid para trabajar juntos en estos objetivos.

Esperemos que a final de curso, no solo hayamos hecho los deberes sino que además nos haya servido para sacar una buena nota y seguir adelante, pasar de curso!

Ya se puede consultar la revista mensual de Grupo BBS

2011-08-01T10:55:00.000+02:00

Ya se puede consultar las últimas novedades de Grupo BBS en nuestra revista mensual. En este caso corresponde a los meses de julio y agosto por coincidir con el período de vacaciones.

http://bit.ly/qxheB9

Boletín informativo Actualidad BBS Junio 2011

2011-07-05T13:12:00.001+02:00

Ya puedes consultar algunas de las actividades de Grupo BBS
http://bit.ly/mkjUfB

VII Dictamen de la ley de dependencia de la asociación de directores

2011-06-22T09:58:00.001+02:00

La Asociación de directoras y gerentes de servicios sociales ha hecho públicas las conclusiones de su VII Observatorio de la Ley de Dependencia. Un informe que, como elemento más llamativo, compara la aplicación de la Ley por parte de las diferentes comunidades autónomas utilizando para ellos una serie de parámetros que han ido ajustando en el tiempo y que al final permite "poner notas" a cada Comunidad Autónoma.

Según este informe, la cronificación del "limbo de la dependencia",( los valorados como dependientes que no reciben nada(, las dificultades derivadas del modelo de financiación, el sobredimensionamiento de la prestación económica para cuidados en el entorno familiar y cuidadores no profesionales y la falta de transparencia informativa, son las principales dificultades de implantación del Sistema de Atención a la Dependencia.

La aplicación de la Escala evidencia el este VII Dictamen algunos cambios en el ranking de CCAA. Así al finalizar el mes de Junio, 5 CCAA destacan en cuanto a la aplicación de la Ley de la Dependencia: Castilla-La Mancha, País Vasco y Castilla y León (con 9,5 puntos), La Rioja y Aragón (ambas con 9 puntos).

Por el contrario, se mantiene invariable el empecinamiento de 5 CCAA en no aplicar las prestaciones y servicios que esta Ley contempla, poniendo a sus ciudadanos y ciudadanas en una situación de desprotección frente al resto en una materia de protección social tan básica. Estas Comunidades son Canarias (0,5 puntos), C. Valenciana ( 1,5 puntos), Asturias, Baleares y Madrid, además de Ceuta y Melilla (territorios IMSERSO) suspenden en la aplicación de la escala.

En el resto destaca el descenso de alguna Comunidad, como es el caso de Andalucía, que tras venir ocupando los primeros lugares del ranking, cae por segunda vez consecutiva a una discreta puntuación de 7 puntos, o Asturias, que vuelve a bajar en este VII Dictamen suspendiendo por segunda vez en la aplicación de esta escala (3 puntos). Por el contrario las Comunidades de Extremadura y Murcia, (ambas con 5 puntos) mantienen el aprobado, reconociendo el esfuerzo de mejora que esta valoración evidencia, por parte de ambas Comunidades.

En ocasiones anteriores, representantes de algunas comunidades han manifestado estar en desacuerdo con los indicadores que utiliza la asociación para elaborar sus informes o en cómo han valorado los datos de algunas comunidades. Lo cierto es que, llegando a su séptima edición y, a pesar de las críticas, el Dictamen es un documento que se espera y tiene repercusión mediática.

Quizás para ediciones posteriores hay un valor adicional que debieran incorporar y es el relativo a la gestión económica: ¿Qué le cuesta a cada administración autonómica prestar servicios cuando lo hace directamente, en forma de concierto, gestión privada o prestación económica vinculada? ¿Cuánto tiempo tarda cada administración en pagar a sus proveedores? Quizás estos factores, que tienen un gran efecto en la sostenibilidad, podrían hacer variar algunos resultados.

Para ver el informe completo clicar aquí

Fuente: www.inforesidencias.com

Ya se pude consultar la revista de grupo BBS

2011-06-06T10:59:00.001+02:00

Ya está disponible la revista mensual de Grupo BBS correspondiente al mes de mayo del 2011 donde se recogen las principales actividades de nuestro grupo.

http://bit.ly/ljYL9M

Programas electorales que se presentan el próximo 22 de mayo

2011-05-10T12:43:00.000+02:00

El próximo día 22 de mayo se celebran elecciones autonómicas y locales en España.

La revista senda ha recogido en un artículo las diversas propuestas que los partidos políticos presentan a los ciudadanos de cara alas próximas elecciones en lo que respecta a políticas sociales de nuestros mayores.
Creemos que es prioritario conocerlas, para poder votar en conciencia y por ello lo exponemos a continuación:

PSOE
• Fomentar la creación de actuaciones y espacios intergeneracionales.

• Desarrollar acciones de promoción y educación de la salud, orientadas al mantenimiento de la autonomía personal y el autocuidado, favoreciendo, entre otras, la práctica de ejercicio físico, la consecución de hábitos de vida saludables, la prevención de accidentes y del abuso de medicamentos.

• Extender y mejorar los servicios asistenciales de proximidad: centros de día, ayuda a domicilio, teleasistencia y comida a domicilio, con el objetivo de facilitar la permanencia de los mayores en su entorno.

• Velar por el cumplimiento y ejecución de lo que se establece en la Ley de Dependencia.

• Impulsar la creación de equipos de soporte domiciliario, como apoyo a los equipos de atención primaria, con el fin de mejorar la asistencia y la continuidad de los cuidados de los mayores dependientes.

• Promover programas de apoyo y atención a familiares que tengan a su cargo a alguna persona mayor en situación de dependencia; y contribuir a la permanencia en su domicilio de personas muy mayores que vivan solas, con programas de visita.

• Eliminar barreras arquitectónicas, de comunicación, de transporte y de información.

• Trabajar para concienciar a la sociedad de las diferentes formas de maltrato que sufren las personas mayores más vulnerables.

• Fomentar el voluntariado de mayores. Su experiencia y su tiempo es un recurso útil y necesario, no sólo en el ámbito familiar sino en muchos otros.

• Promover los bancos del tiempo y los bancos solidarios, como proyectos orientados a crear espacios para compartir y desarrollar los valores de cooperación y solidaridad.

• Mejorar el acceso de los usuarios a los servicios municipales y a una mejor utilización de los recursos disponibles en el entorno local; e impulsar una coordinación eficaz de los servicios sanitarios y sociales para optimizar los recursos utilizados.

• Fomentar la creación del "Senado Municipal" o Consejo Sectorial del Mayor para atender las demandas específicas de los mayores en la localidad.

• Impulsar la alfabetización tecnológica de las personas mayores.

PP• Promover el respeto a los mayores.

• Favorecer la prolongación voluntaria de la vida laboral de las personas que lo deseen.

• Establecer nuevos programas de promoción de la salud, de seguimiento de las enfermedades crónicas y de atención a la dependencia, así como planes de información y formación sobre alimentos, nutrición y hábitos de vida saludables.

• Fomentar el acceso y reincorporación de los mayores a la cultura, a la educación y a la Universidad.

• Reforzar los programas de vivienda compartida mayores-jóvenes.

• Favorecer las iniciativas de los mayores, sus opciones culturales, recreativas y todas aquellas actividades que propongan.

• Promover una política integral contra el maltrato a los mayores.

• Impulsar programas de formación específicos sobre malos tratos a mayores dirigidos a los profesionales que pueden detectar este problema.

• Fomentar una sociedad que valore a sus mayores, por todo lo que han aportado, aportan y aportarán.

• Impulsar las reformas necesarias para garantizar la sostenibilidad y la mejora de la sociedad del bienestar y la calidad en la prestación de los servicios.

• Favorecer la presencia activa de los mayores en actividades asociativas, culturales, deportivas, de ocio y solidarias, facilitando especialmente su participación en las zonas rurales.

• Incrementar los programas de respiro para los cuidadores no profesionales.

• Diversificar la ayuda a domicilio, incluyendo servicios de comida, lavandería, acompañamiento o pequeñas reparaciones domésticas.

• Fomentar la coordinación entre los distintos niveles asistenciales: atención primaria, especializada y hospitalaria, residencial, centros de día y domiciliaria.

• Favorecer, en las políticas sociales de apoyo a las personas con necesidades o en riesgo de exclusión social, la asistencia en la familia y desde la familia siempre que sea posible.

• Incorporar el criterio de renta per cápita familiar en los baremos de ayudas públicas para que tengan en cuenta el número de miembros de la familia.

IU
Reforzar y consolidar el sistema público de pensiones:

• Eliminar los topes máximos de cotización.

• No aumentar la edad de jubilación por encima de los 65 años.

• No incrementar el periodo de cálculo más allá de 15 años.

• Revalorizar las pensiones al menos lo mismo que el IPC y más aún para las pensiones más bajas.

• Flexibilizar la edad de jubilación de forma voluntaria en determinadas actividades profesionales.

Por el derecho de las personas mayores a una vida autónoma y digna:

• Impulsar los consejos de participación de mayores a todos los niveles territoriales y sectoriales y promover su participación en el diseño y la gestión de todos aquellos servicios y equipamientos orientados a satisfacer sus necesidades.

• Desarrollar planes integrales y comunitarios que tengan a las personas mayores como eje principal de transversalidad en aquellos barrios y territorios donde su presencia es importante.

• Garantizar los servicios domiciliarios apropiados (ayuda personal, limpieza, lavandería, compras, comidas, arreglos, acompañamiento, etc.), así como el acceso al servicio público de teleasistencia y a un centro de día de proximidad.

• Impulsar las viviendas con servicios para personas mayores.

• Garantizar el acceso a un centro residencial de la red pública para las personas mayores con dependencia; y promover también residencias para mayores autónomos.

• Designar el 10% de viviendas de protección oficial.

Envejecimiento activo y saludable:

• Garantizar la representación de los mayores en los organismos públicos y privados donde se tomen decisiones relacionadas con este colectivo.

• Crear centros socioculturales de mayores e intergeneracionales.

• Gratuidad de los actos deportivos o culturales organizados o patrocinados por los ayuntamientos para los mayores con pocos recursos.

• Promover el asociacionismo.

CIU
• Crear las condiciones de colaboración intergeneracional necesarias para una sociedad para todas las edades.

• Aplicar políticas de vivienda social para personas mayores que viven solas y con pocos recursos.

• Establecer y/o mejorar los sistemas de información para que los mayores conozcan sus derechos.

• Adecuar el modelo de centros a la realidad actual y abrir a los barrios y otros colectivos: hacerlos intergeneracionales para que participen todos los ciudadanos; fomentar la interrelación con otros centros.

• Facilitar el acceso de los mayores a programas y espacios que contemplen hábitos saludables.

• Gestión eficiente de las políticas de seguridad, facilitando la vida a los ciudadanos de las diversas poblaciones de Cataluña, principalmente los más vulnerables, como es el caso de las personas mayores.

• Suprimir barreras arquitectónicas para mejorar los desplazamientos: escaleras que dificultan la movilidad de personas con dependencia, aceras, señalización, viviendas no accesibles, poca iluminación, etc.

• Impulsar y/o incrementar el acceso de los mayores a las nuevas tecnologías y al trabajo en red.

• Poner mecanismos que permitan conocer y solucionar situaciones de abusos y maltrato a las personas mayores.

• Apoyar iniciativas en el ámbito de la salud para mejorar la calidad de vida de las personas mayores, favoreciendo su autonomía.

• Velar por mantener un equilibrio territorial que garantice la movilidad y la accesibilidad, así como la proximidad de los servicios al colectivo.

• Formación en prevención de la salud.

• Disponer de los mecanismos necesarios para la asistencia social y la integración mediante la colaboración entre municipios.

• Facilitar la presencia de este colectivo en la participación activa en el municipio y en el diseño de estrategias municipales.

• Crear hogares de acogida para personas dependientes sin asistencia.

• Impulsar acciones de seguimiento en las dificultades que conlleva para este colectivo vivir en los nuevos barrios periféricos de ciudades grandes.

PNV
• Promover e impulsar acciones dirigidas a que la vejez tenga una imagen positiva.

• Impulsar la creación de Consejos Sociales en todos los ayuntamientos. Allí donde ya existan, acometer su implementación y desarrollo.

• Analizar la ciudad desde la perspectiva de las personas mayores.

• Impulsar el voluntariado social de los mayores.

• Impulsar programas que favorezcan las relaciones intergeneracionales.

• Colaborar con las asociaciones y agentes sociales que se ocupan del colectivo de mayores.

• Reforzar los servicios dirigidos a personas mayores con autonomía personal a través de la consolidación e incremento de equipamientos específicos, la organización y apoyo a iniciativas culturales y educativas, la alfabetización digital, la práctica deportiva, etc.

• Organizar talleres de predependencia que preparen a estas personas y sus familias para futuras situaciones de dependencia.

• Reforzar los servicios dirigidos a personas mayores en situación de dependencia y a su entorno familiar, como ayuda a domicilio, teleasistencia, plazas de residencia temporal y prolongada.

• Los servicios residenciales han de situarse en el último escalón, cumpliendo así con el deseo de envejecer en el propio entorno.

• Seguir mejorando un sistema que atiende tanto a las necesidades de las personas dependientes como a las de las familias cuidadoras.

• Explorar fórmulas de concertación que ofrezcan servicios profesionalizados y de calidad a través de una cartera de servicios. En el caso del apoyo al cuidado familiar, ampliando la oferta de programas y ayudas que lo posibiliten.

UPD

• El proceso de envejecimiento demográfico, apenas aliviado por el incremento de la inmigración estos últimos años, tendrá graves implicaciones para las cuentas públicas, obligando a rediseñar el sistema de protección social.

• Estimular la actividad de las personas mayores, implicando a los gobiernos locales en el diseño de una estrategia a largo plazo para convertir el reto demográfico y el envejecimiento de la ciudadanía en nuevas oportunidades para la modernización de los sistemas de protección social.

• Servicios sociales, situaciones de dependencia y autonomía personal. Se debe mejorar la implantación de la Ley de Dependencia y su financiación, con el objetivo de cumplir el principio de suficiencia financiera que proclama la norma en su artículo 32, acometiendo la reforma de aquellos aspectos que conduzcan a los siguientes fines: asegurar la tutela efectiva del derecho subjetivo por parte de los poderes públicos y garantizar los mismos derechos en todas las comunidades autónomas de manera igualitaria con independencia del lugar de residencia.

• Modificación de la Ley de Dependencia para situar esta norma dentro de las competencias del Estado en materia de Seguridad Social, a fin de asegurar una igualdad y equidad mínimas y la existencia de un único sistema, coordinado con el sanitario por razones de eficiencia en la intervención social, e integrando en la gestión a los entes locales, puerta de entrada al sistema protector.

• Establecer prioridades en el calendario de implantación de la Ley o niveles de copago para adaptarla a la actual situación de crisis.

• Suscribir conciertos con entidades privadas acreditadas que complementen la oferta pública y aumentar la colaboración entre las distintas administraciones involucradas.

Aquí teneis el enlace directo al artículo:
http://www.sendasenior.com/Cita-con-las-urnas-22-de-mayo_a546.html

Ya está disponible el boletín informativo "Actualidad BBS" de Abril 2011

2011-05-03T12:22:00.000+02:00

Ya se puede consultar la newsletter informativa de Grupo BBS correspondiente al mes de abril 2011.

http://bit.ly/jVON86

Nueva adjudicación a Grupo BBS: SAD de Llinars del Vallès (Barcelona)

2011-05-03T12:01:00.000+02:00

Grupo BBS ha sido la adjudicataria provisional del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) de Llinars del Vallès (Barcelona).

El importe anual de dicha adjudicación es de casi 40.000€. El servicio se empezará a ofrecer el próximo día 15 de mayo hasta el 31 de diciembre del 2011.

La gestión de dicho servicio se hará desde la delegación de BBS Sant Celoni (Barcelona).

Más información de Grupo BBS:

Grupo BBS, con más de 2.500 empleados y 120.000 usuarios, ha ganado 6 nuevos concursos públicos para atención sociosanitaria y administra un total de 81 licitaciones administrativas. En la actualidad Grupo BBS tiene 58 servicios SAD (Servicio de Ayuda Domiciliaria), 12 centros de día y noche y 600 plazas residenciales y cerró el pasado año 2010 superando los datos del año anterior: alcanzó una facturación de 42,68 millones de euros con un crecimiento de 35,40% respecto al año 2009.

Para que no queden cosas en el tintero...

2011-05-02T12:10:00.002+02:00

El próximo 22 de Mayo se celebrarán elecciones municipales y autonómicas en la Comunidad de Madrid. Es muy probable que a fecha de hoy ya estén las diferentes opciones políticas dándole las últimas pinceladas a sus mensajes electorales, que a buen seguro, estarán plagados de propuestas innovadoras, anuncio de cambios y promesas diversas…

Sin ánimo, por supuesto, de entrar en valoraciones políticas que no nos corresponden, desde AMADE nos gustaría apuntar algunas de las cuestiones que sería interesante que quedasen plasmadas en los objetivos de todos los colores políticos para los próximos cuatro años. No nos equivocamos, seguro, si avanzamos que la Dependencia, su desarrollo y su financiación va a estar en boca de los políticos cuando se inicie la “batalla” de los meetings electorales, y que sin duda va a ser uno de los temas “estrella” de cualquier formación política.

Para empezar, nos gustaría que se consolidara ese noviazgo (que esperemos acabe en matrimonio indisoluble) que ya es una realidad entre la iniciativa pública y la privada (independientemente de su naturaleza social o mercantil). Todos estamos de acuerdo en que la colaboración público-privada es la única alternativa para construir un sistema de Atención a la Dependencia en la Comunidad de Madrid que sea sólido, estable y competitivo. El anuncio de la puesta en marcha del flexicheque ha constituido un primer gran paso para ello, dando la oportunidad a todos los operadores, sin excepción, para que ofrezcan sus servicios de residencia, centro de día y ayuda a domicilio. A la vez que permite darle mayor protagonismo al dependiente que podrá elegir no sólo cómo quiere ser atendido (escoger prestación) sino también dónde recibirla. Ahora bien, el flexicheque necesita madurar, y quedan abiertos todavía importantes interrogantes. Queda pendiente definir, por ejemplo, cómo se va a poner en marcha, qué va a pasar en la transición a este sistema, qué pasa con las residencias y centros de día municipales, cómo se va a articular la gestión y los circuitos, quién y cómo se va a gestionar el copago del usuarios, qué papel tiene el flexicheque en la ayuda a domicilio y un largo etcétera… Hay mucho por tanto que aportar sobre este tema y estamos impacientes por ver que propuestas se presentan.

Ahora bien, si algo nos preocupa especialmente y nos encantaría oír cómo prevén abordar los diferentes partidos es la sostenibilidad económica y financiera de la atención social por parte de la Comunidad de Madrid, y de forma muy particular por parte de los Ayuntamientos, los grandes damnificados por la coyuntura económica actual. Por lo que respecta a estos últimos la Ley de Morosidad no ha servido de medida persuasoria suficiente para mejorar plazos de pago y son demasiados los Ayuntamientos que traspasan los límites de lo prudente. Sería interesante, no ya sólo por los perjuicios que se nos ocasiona a las empresas que gestionamos ayuda a domicilio, residencias o centros de día municipales, sino en defensa de los intereses de los más frágiles, los profesionales que atienden estos servicios que corren el riesgo de acabar sufriendo las consecuencias, y en último término de los propios beneficiarios del servicio. Nos gustaría por tanto oír propuestas electorales que prioricen y garanticen de una forma real y normalizada el gasto social, ya que sólo así podremos hablar de un modelo sostenible y ejemplar de atención a la dependencia.

Raquel Calatayud es vicepresidenta de AMADE (SAD) y Directora de Servicios y Relaciones Institucionales de Grupo BBS

Novedades de Grupo BBS

2011-04-05T12:17:00.000+02:00

Ya se pueden consultar las novedades de la compañía, mediante la newsletter mensual. En ella se podrá ver el proyecto desarrollado por el casal de Les Corts (Barcelona), con una acción llevada a cabo por los usuarios del centro y los niños.

http://bit.ly/dPDM6r

Decálogo para una buena medicación del paciente mayor

2011-03-31T11:33:00.001+02:00

A continuación reproducimos un artículo de interés del director del centro sociosanitario en formato de decálogo, sobre la buena medicación que deben tener nuestros mayores.

Iñaki Artaza, médico geriatra, director del centro sociosanitario Igurco Orue y presidente de la Sociedad Vasca de Geriatría y Gerontología (Zahartzaroa) impartió una conferencia gratuita y abierta al público general en Bilbao (Alameda de Rekalde, 50, 3.ª planta) bajo el título ‘Medicamentos en las personas mayores: indicaciones, contraindicaciones y efectos no deseados’. En ella, el experto hará público a los asistentes el siguiente

Decálogo para una buena medicación del paciente mayor:

1. Evitar la autoprescripción y la automedicación.

2. Seguir las pautas de medicación prescritas por los profesionales de la medicina: recoger dichas pautas en escritos que pueden hacerse con letras grandes, además de la información oral.

3. Consultar siempre al médico para nuevos tratamientos, incluidos los productos basados en plantas, e intentar racionalizarlos.

4. Revisar periódicamente las prescripciones realizadas estableciendo una fecha límite.

5. Retirar fármacos que hayan perdido su indicación.

6. Evitar la toma de aquéllos de dudosa eficacia o no estrictamente necesarios (antienvejecimiento, afrodisíacos, antiobesidad, para el cansancio).

7. Usar calendarios de medicación o asociar su toma con una tarea rutinaria.

8. Los tratamientos deben iniciarse con dosis bajas y aumentarlas progresivamente, controlando los efectos terapéuticos y secundarios.

9. Simplificarlos todo lo posible y potenciar la vía oral sobre otras vías de administración.

10. Revisar periódicamente el botiquín y devolver a las farmacias los medicamentos caducados.

El experto ha puesto de relieve que “la importancia de una correcta medicación es clave en el paciente mayor. No se debe olvidar que este grupo de población toma diariamente, de media, entre 2 y 3 medicamentos sujetos a receta médica y que cuatro de cada diez personas mayores se automedica. Por ello, es esencial el esfuerzo de los profesionales sanitarios y de los familiares para conseguir una correcta utilización de los fármacos por parte de las personas mayores”.

Iñaki Artaza ha hecho hincapié en la posibilidad de que un uso incorrecto de los fármacos derive en errores de medicación, efectos secundarios o interacciones. “Los errores de medicación son incidentes prevenibles que pueden dañar al paciente o dar lugar a un uso incorrecto de los medicamentos y pueden ser tan cotidianos como confundir fármacos que tienen envases parecidos. Los errores de medicación son más frecuentes entre las personas mayores (3,47%) que en la población general (1,6%)”, ha recalcado.

Iñaki Artaza.

Por su parte, “los efectos secundarios causan un 17% de los ingresos hospitalarios, de los que casi un tercio de ellos –el 30%- son prevenibles. Por último, están las interacciones, que suceden cuando un tratamiento provoca cambios o efectos indeseados en otra medicación que el paciente mayor está tomando de manera simultánea, así como las reacciones alérgicas, en las que una respuesta inmune reacciona ante algún componente farmacológico”.

El director del centro sociosanitario Igurco Orue y presidente de la Sociedad Vasca de Geriatría y Gerontología ha señalado que “los fármacos más frecuentes en este peligroso hábito [la automedicación] son los analgésicos y antiinflamatorios, así como laxantes, antiácidos y algunos tranquilizantes”. De igual modo, ha llamado la atención sobre “los derivados de las plantas, que también pueden producir interacciones y efectos no deseados”.

Entre las causas que más errores propician en el tratamiento con fármacos de las personas mayores “que son el grupo social que más medicamentos consumen”, el médico geriatra ha señalado “los errores de comunicación”, provenientes de un doble origen: Por un lado, ocurre que la persona mayor “no recibe una información completa, exacta y clara sobre la medicación por parte del médico u otros profesionales sanitarios”. Por otro, “se da también el caso de que problemas cognitivos del propio paciente –como la pérdida de memoria o la reducción de la capacidad visual o auditiva- provoquen dificultades de comprensión de las pautas a seguir”.

La conferencia del médico geriatra se enmarca dentro de la tercera edición del Programa de formación para familiares de personas mayores dependientes, puesto en marcha por el grupo sociosanitario Igurco, patrocinado por IMQ Ayuda, y que se celebró el martes, 29 de marzo en la alameda de Rekalde, 50, 3.ª planta de Bilbao.

El artículo entero se puede leer en: http://bit.ly/eE53O3

Grupo BBS obtiene la ISO 18001 sobre seguridad y salud laboral

2011-03-17T11:47:00.000+01:00

Grupo BBS acaba de recibir la última certificación que estaba esperando: la OHSAS 18001:2007 sobre el sistema de gestión de seguridad y salud laboral.

Dicha certificación, que se suma a la ISO 9001 de calidad de servicio y a la ISO 14001 de certificación medioambiental, viene a reforzar la estrategia de la compañía por ofrecer servicios de máxima calidad para alcanzar la satisfacción total de nuestros clientes.

Dicha certificación servirá a Grupo BBS para identificar y controlar sus riesgos de seguridad y salud y reducir el potencial de posibles accidentes.

OHSAS 18001 es la especificación de evaluación reconocida a nivel internacional para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo y trata las siguientes áreas clave:

- Planificación para identificar, evaluar y controlar los riesgos

- Programa de gestión de OHSAS

- Estructura y responsabilidad

- Formación, concienciación y competencia

- Consultoría y comunicación

- Control de funcionamiento

- Preparación y respuesta ante emergencias

- Medición, supervisión y mejora del rendimiento

La nueva certificación del sistema de gestión OHSAS 18001 ha de permitir a Grupo BBS, entre otros:

- Reducir el potencial de posibles accidentes entre sus empleados

- Mostrar a la sociedad su compromiso con la seguridad y la salud

- Apostar por un enfoque innovador

- Reducir los costes de los seguros de responsabilidad civil

Con esta certificación ISO, por un plazo de 4 años y certificada por la compañía especializada Applus, vuelve a situar a grupo BBS como compañía innovadora y avanzada en el sector de servicios a la dependencia.

Visita de la Ministra de Sanidad al Centro de Día de Morella

2011-03-16T11:32:00.000+01:00

Coincidiendo con su visita a Morella (Castellón), la ministra de Sanidad, Sra. Leire Pajín, tuvo la posibilidad de visitar las instalaciones del Centro de Día que Grupo BBS gestiona en la población. La ministra estuvo acompañada, entre otros, por el alcalde de Morella y por la Delegada del Gobierno en la Comunitat Valenciana.

En su visita la ministra quedó muy satisfecha por el trabajo realizado y puso a Morella “como ejemplo de política social e igualdad”. Por su parte el alcalde de Morella afirmó en relación a la ley de dependencia que el ayuntamiento “adelantará el 50% de las ayudas que corresponde aportar a la Generalitat” para que “las personas que estén valoradas puedan entrar en el centro de día desde el minuto cero”.

Desde grupo BBS expresamos nuestra satisfacción y honor con esta visita ya que refuerza y respalda la labor que lleva a cabo nuestra compañía desde hace más de 20 años, comprometiéndose a mejorar la calidad de vida de las personas, en especial a las personas dependientes.

Ya es posible solicitar información de nuestras residencias desde la web

2011-03-16T10:31:00.000+01:00

Después de unas modificaciones necesarias y para dar respuesta a las peticiones que hemos tenido, ya se puede consultar, desde la página web de Grupo BBS información sobre las residencias que gestionamos. En dicha página se encuentra una pequeña descripción de cada una de las residencias así como un perfil del mayor para conocer mejor su situación para ofrecerle la mejor asistencia posible.
El enlace es el siguiente:
http://www.grupobbs.com/html/formulario_residencias.php

Nueva adjudicación a Grupo BBS: el Servicio de Orientación y Mediación Familiar de Denia

2011-03-02T10:02:00.000+01:00

El Ayuntamiento de Denia (Alicante) ha adjudicado a Grupo BBS la realización de un nuevo servicio: El SEAFI, Servicio Especializado de Atención a la Familia e Infancia, que consiste en dar respuestas a las diferentes problemáticas que puedan presentar las familias. Dicho servicio está enfocado sobretodo a la orientación y mediación familiar.

El servicio lo prestará la delegación de BBS Denia y el importe anual de la adjudicación es de 83.700 euros. El período de prestación de este servicio es por un año con una prórroga de otro más.

Más información de Grupo BBS:

Grupo BBS, con más de 2.500 empleados y 120.000 usuarios, administra un total de 81 licitaciones administrativas. En la actualidad Grupo BBS tiene 58 servicios SAD (Servicio de Ayuda Domiciliaria), 12 centros de día y noche y 600 plazas residenciales y cerró el pasado año 2010 superando los datos del año anterior: alcanzó una facturación de 42,68 millones de euros con un crecimiento de 35,40% respecto al año 2009.

Nueva adjudicación para Grupo BBS

2011-03-01T12:35:00.001+01:00

Grupo BBS se adjudica la gestión del SAD de Quart de Poblet (Valencia)

Grupo BBS ha sido la adjudicataria del Servicio de Ayuda a Domicilio de Quart de Poblet (Valencia). El importe anual de dicha adjudicación es de 189.280 euros con una duración inicial de 2 años más una prórroga de 2 años más.

La gestión de dicho servicio se hará desde la delegación de BBS Valencia Norte.

Más información de Grupo BBS:

Nueva adjudicación a Grupo BBS: gestión y dinamización centro de mayores

2011-02-22T11:47:00.000+01:00

Se ha adjudicado a Grupo BBS la gestión y dinamización sociocultural de los casales de gente mayor (Can Novell y Sant Ramón) así como la dinamización del programa de actividades para personas mayores del distrito de Les Corts del Ayuntamiento de Barcelona por un periodo inicial de 2 años y un presupuesto de 210.583, 76 euros.

Los mayores ante lasTIC (Fundación Vodafone España) - EN2011

2011-02-15T10:19:00.001+01:00

Interesante presentación sobre el uso de las nuevas tecnologías entre los mayores realizado por la Fundación Vodafone

Los mayores ante lasTIC (Fundación Vodafone España) - EN2011

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Qué es la Ley de Dependencia

2011-02-08T13:38:00.000+01:00

Siguiendo una recomendación de Isa Durán, nos parece muy oportuno "refrescar" la memoria de todos sobre la Ley de la Dependencia en una última revisión del pasado 31 de diciembre de 2010.

La ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la autonomía personal y Atención a las personas en situación de dependencia define la situación de dependencia como la de las personas que necesitan ayuda de otras personas para llevar a cabo las actividades básicas de la vida diaria.

La situación legal de dependencia se reconoce oficialmente mediante un proceso legal que arranca con la presentación de la solicitud para el reconocimiento, a través de un baremo que valora la capacidad de la persona para llevar a cabo por sí misma las actividades básicas de la vida diaria, así como la necesidad de apoyo y supervisión para su realización por personas con discapacidad intelectual o con enfermedad mental.

Las valoraciones serán responsabilidad de los órganos de valoración que determinen las Comunidades Autónomas, que emitirán un dictamen sobre el grado y nivel de dependencia, con especificación de los cuidados que la persona pueda requerir.

Grados de dependencia

La Ley reconoce tres grados de dependencia:
Dentro de cada uno de los grados de dependencia existirán dos niveles, en función de la autonomía de las personas y de la intensidad del cuidado que requieren.

Grado I. Dependencia moderada: cuando la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria, al menos una vez al día o tiene necesidades de apoyo intermitente o limitado para su autonomía personal.
Grado II. Dependencia grave: cuando la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria dos o tres veces al día, pero no quiere el apoyo permanente de un cuidador o tiene necesidades de apoyo extenso para su autonomía personal.
Grado III. Gran dependencia: cuando la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria varias veces al día y, por su pérdida total de autonomía física, mental, intelectual o sensorial, necesita el apoyo indispensable y continuo de otra persona o tiene necesidades de apoyo generalizado para su autonomía personal.

Requisitos para beneficiarse

Para beneficiarse de los derechos que otorga esta ley es necesario:

Ser español
residir en territorio nacional y
ser declarado “dependiente” por el órgano evaluador de la Comunidad Autónoma correspondiente.

¿Qué beneficios puede aportar ser declarado dependiente?

Detreminados servicios, prestados a través de las Comunidades Autónomas, en centros y servicios públicos o privados concertados, notablemente:

Servicios de Prevención de las situaciones de dependencia
servicio de Teleasistencia
Servicio de Ayuda a Domicilio, entre lo que se incluye:

Prestaciones económicas

La Ley de Dependencia crea tres prestaciones económicas:

La prestación económica para cuidados en el entorno familiar y apoyo a cuidadores no profesionales que, siempre que se den las condiciones adecuadas y lo establezca su Programa Individual de Atención, recibirá el dependiente para ser atendido por cuidadores no profesionales.
La prestación económica vinculada al servicio, que se otorgará únicamente cuando no sea posible el acceso a un servicio público o concertado de atención y cuidado.
La prestación económica de asistencia personal, cuyo objetivo es contribuir a la contratación de una asistencia personal, durante un número de horas, que facilite al beneficiario el acceso a la educación y al trabajo, así como una vida más autónoma en el ejercicio de las actividades básicas de la vida diaria.

Para más información:

Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO), donde se facilita toda la información necesaria. La página web: http://www.imserso.es/imserso_01/autonomia_personal_dependencia/index.htm

Ya está disponible el boletín informativo Actualidad BBS de Enero 2011

2011-02-03T11:14:00.000+01:00

Ya está disponible el boletín informativo mensual de Grupo BBS correspondiente al mes de enero 2011 y lo queremos compartir con vostros.

http://bit.ly/htU3Tl

Ellos lo saben: El ingrediente del cariño es el más beneficioso

2011-02-01T11:40:00.000+01:00

El interés por hacer bien el trabajo lleva a la formación sobre el ámbito que se trabaja y a la lectura de numerosos artículos basados en la experiencia para conjugar la receta ideal para cada uno de los usuarios.

Así pues, uno conoce que determinados alimentos son beneficiosos para la prevención de enfermedades como el pescado azul que contiene ácido Omega 3 y su consumo favorece el sistema cardiovascular, y contribuye a regular la presión arterial. En invierno los cítricos son los mejores aliados para prevenir el resfriado y mantener el sistema inmunitario fuerte por su Vitamina C y la Vitamina E de las almendras es un valioso antioxidante que ayuda a prevenir el envejecimiento de nuestras células, así como para evitar la pérdida de memoria.

Por otra parte, tenemos miles de actividades que ayudan a la estimulación cognitiva y psicomotora, y cada vez más atractivas para esforzarnos en despertar el interés en nuestro mayores.

Esto sumado al consejo infalible de pasear, un ejercicio muy saludable que después se convierte en un masaje en las piernas muy apropiado para activar la circulación.

Todos estos consejos van muy bien, y creo que nuestros mayores lo saben, pero realizado con apoyo y acompañamiento del cuidador tienen doble efecto.

La experiencia me demuestra que han sabido cuidarnos. Mi madre me llenaba las comidas de vitamina en invierno y en verano también!, leche para los huesos, las colonias de verano me iban muy bien para mantenerme ocupada y hacer deporte, y siempre me ha apoyado en hacer cosas que me motiven...con algún toque de atención para no dejar de lado las responsabilidades...

El afán de conocer, estudiar y documentarme en que es beneficioso para nuestros mayores, me lleva a la conclusión que a veces esa información no es una cosa nueva, sino contrastada, mejorada y devuelta.

Con el paso del tiempo se cambia la moneda, lo veo con mis usuarios y mi propia familia.

Cuando llaman a la oficina para avisarme que tienen visita médica y no estarán en casa, seguidamente es fácil entablar un monologo cariñoso disfrazado de conversación, y cuentan miles de circunstancias vividas:..“Yo antes iba a la plaza a comprar la verdura y la fruta bien fresca”... “Antes cuando yo podía iba a una organización asistencial y me encargaba de recibir a los necesitados”... “antes realizaba la comida de Navidad para toda la familia y no éramos menos de 10 a comer todos los días”....

Nuestros mayores cuentan el pasado con cariño y valentía y cuando hablo con ellos me doy cuenta que la base de darles un consejo, que ellos quizás ya conocen, está en el afecto. El ingrediente del cariño es el más beneficioso, cualquier cosa expresada con cariño, paciencia y armonía tiene mayor resultado.

Incluso me atrevo a decir, que también les riño con cariño, el hecho de saber todo de ellos lleva a decir las cosas por su nombre, y en muchas ocasiones ni siquiera les he visto la cara, pero nos conocemos la voz.

Y con todo eso si les sacas una sonrisa el efecto es múltiple.

Xus Aparicio

mjaparicio@grupobbs.com

Cómo estimular la memoria y evitar problemas mayores

2011-01-31T11:47:00.000+01:00

Una buena medida para estimular nuestra memoria y evitar problemas mayores como el alzheimer y otras patologías neurológicas serían que...

A medida que avanza nuestra edad, es conveniente estimular la memoria reciente -la memoria remota nos plantea menos problemas en nuestra vida cotidiana- mediante una serie de actividades ... seguir la actualidad, leyendo diariamente los periódicos, hacer de vez en cuando un pequeño resumen escrito u oral de lo que hemos leído o escuchado, mirar con frecuencia el calendario para mantener viva la orientación temporal, aprender de memoria letras de canciones o versos de poemas, clasificar nuestras fotografías, mirarlas y recordar los momentos que reflejan, coleccionar objetos, ordenarlos y disfrutar de ellos de vez en cuando

...Por último, un consejo realmente útil: escribamos nuestras memorias. A buen seguro, nos sorprenderemos de lo que somos capaces de recordar...y sobre todo...salir de casa, conocer gente , pasear, ir acompañados si es posible de esta manera también se estimula la acción verbal lo cual nos ayudará a no perder lo mas importante nuestra identidad y forma de expresarnos la comunicación es importante y saludable..........

Isa Durán

Intenciones del Ayuntamiento de BCN para este año 2011

2011-01-24T11:09:00.000+01:00

Según nos comenta Vero Bautista recibió hace unos días una información del Ayuntamiento de Barcelona sobre sus intenciones de reforzar la atención a la dependencia para este año 2011.

La "carta a los reyes magos" que ha hecho el ayuntamiento de Barcelona respecto a la aplicación y desarrollo de la ley de la dependencia pasa por:
- Los servicios de atención domiciliaria y de teleasistencia darán cobertura a unas 60.000 personas a finales de este 2011.

- Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio de SAD, el presupuesto destinado en este 2011 es de 47.069.000 €, un 10% mas que el año pasado.
- Se realizará una inversión de 6.511.925 € (un 21% mas que el año pasado) que permitirá atender a 54.000 usuarios y reducir las listas de espera actuales.
- Para poder aplicar todas estas medidas, calculan que tendrán que contratar144 trabajadores sociales y educadores sociales
- Se deberán ampliar los servicios de comidas a domicilio y las ayudas económicas a las familias

Esperamos que estas cifras no sean solo eso cifras, sino un realidad que se debe llevar a cabo en un año electoral.

Diagnóstico precoz del Alzheimer: es necesario

2011-01-20T12:23:00.000+01:00

Cuando pensamos en el Alzheimer como un tipo de demencia no sé porqué siempre nos vienen a la cabeza personas añosas. Porque aunque en un alto porcentaje es así, cada vez se escucha más en gente joven. Cuando digo joven me refiero a 60 años, porque si somos jóvenes para trabajar, también lo somos para que nos consideren así.
Cuando visito a mis pacientes en los domicilios, y veo ciertas patologías como puede ser el caso del alzheimer, me doy cuenta de la magnitud del problema. En la calle muchas personas no tienen identidad propia, pero en los domicilios son la pareja, el padre o madre, o el/la herman@ de alguien y los ves en su entorno.

Si son muy mayores la familia en la mayoría de las veces lo tiene asumido, pero si son más jóvenes te das cuenta hablando con los familiares que en muchas ocasiones te hablan del enfermo y de su enfermedad como si fuera algo pasajero, que nunca es así. Aunque no exista tratamiento curativo, es evidente que el tratamiento precoz puede retrasar la progresión de la enfermedad.

Es por eso que no se dejan de buscar formas de diagnosticarlo lo más precozmente posible. Uno de estos intentos ha llegado de manos de investigadores del Reino Unido que han descubierto una nueva forma de predecir la presencia de la enfermedad de Alzheimer antes de que aparezcan los síntomas, combinando una punción lumbar con un escáner cerebral. Por lo que de ser esto cierto, se podrían probar medicamentos que podrían ser beneficiosos para retrasar o prevenir la demencia. ¡Ojala estemos en el camino de buscar remedio a esta enfermedad!

Gracias Isa Durán

20 cuestiones que se deberían resolver con la revisión de la ley de la dependencia

2011-01-19T14:06:00.000+01:00

Queremos compartir este interesante reportaje de la revista gestionresidencial.com sobre las 20 cuestiones que se deberían resolver con la revisión de la Ley de la Dependencia.

Vale la pena leerlo con calma para luego poder reflexionar sobre los interrogantes y respuestas que se plantean.

Campaña de ningún mayor solo por Navidad: Objetivo cumplido

2011-01-18T12:42:00.000+01:00

La experiencia piloto desarrollada por Grupo BBS en la campaña de ningún mayor solo por navidad ha sido un éxito.

La propuesta de cenar la noche de fin de año con usuarios de los SAD de Elche, Collado Villaba, Almería y Mollet del Vallès solo la podemos clasificar como memorable y exitosa para todos los implicados.

Los usuarios beneficiados, un total de 15, que padecían una situación de soledad por no tener familia o que ésta estuviera lejos de ellos, han disfrutado de un menú de nochevieja muy especial y variado, pero sobretodo han agradecido que las auxiliares les acompañaran para hacerles compañía.

Los resultados, como prueba piloto para nosotros, no pueden ser más satisfactorios desde todos los puntos de vista. Para los usuarios fue una experiencia inolvidable ya que no se sintieron solos, pero para las auxiliares también fue una gran experiencia compartir con ellos momentos tan especiales.

Queremos destacar de esta campaña 2 aspectos muy relevantes, según nuestra opinión: la receptividad de los ayuntamientos implicados que han participado para llevar dicha campaña así como la disponibilidad de nuestro personal de querer compartir un anoche tan especial del año y celebrarla de una forma muy diferente.

Debido a ello esperamos repetir en próximas ediciones esta experiencia, que este año se ha llevado a cabo en Collado Villalba, Almería, Elche y Mollet del Vallès. Ha sido una gran enseñanza y lo volveremos a hacer, en esta ocasión ampliándolo a usuarios de otros centros que gestiona el grupo BBS.

Carta a los reyes magos

2011-01-18T10:22:00.000+01:00

Queridos Melchor, Gaspar y Baltasar,

El año que acabamos de dejar atrás no ha sido un año especialmente fácil para nuestro sector, la coyuntura económica que afecta a nuestro país ha hecho mella también en la dependencia, y las entidades que prestamos servicios hemos visto como nuestros clientes, tanto públicos como privados han tenido que buscar hasta debajo de la almohada para encontrar con qué financiar nuestros servicios.

Aún así creo que nos hemos portado bien, de hecho muy bien. Para empezar hemos tratado de hacer lo mejor posible aquello a lo que nos dedicamos: dar servicio y calidad de vida a los dependientes, tratando de innovar en la atención y consolidando modelos de gestión centrados en la persona. Ese trabajo del día a día es sin duda nuestro mejor logro, y el día que deje de ser así habremos olvidado a lo que nos dedicamos.

También nos hemos portado muy bien con las Administraciones Públicas, a pesar de que algunas de ellas se olviden a menudo de que el peso de la atención a la dependencia es nuestro, de los operadores privados, ya seamos de iniciativa mercantil o Social. La mayoría de Autonomías nos habían prometido ya para el 2010 revisiones en las tarifas de los servicios residenciales y de los centros de día, y lejos de producirse estas revisiones hemos tenido que asumir en muchos casos la subida del tipo impositivo del IVA. Con las Administraciones Locales nuestra gran batalla este año pasado ha sido el cobro de las facturas. Con sus cuentas al descubierto y sin previsión de ingresos por el freno del sector de la construcción, los plazos de pago se han alargado hasta el infinito. Pero repito, las empresas nos hemos portado muy bien: lo principal hemos continuado prestando los servicios y hemos permanecido al pie del cañón, porque, reitero, nuestra razón de ser es atender a personas. Se han pedido pocos intereses de demora y a muy pocos Ayuntamientos se les ha dejado “plantados” aunque así pudiese haberse hecho por incumpliendo de contratos… Ahhh… y tampoco hemos ido a la huelga…Por contra hemos escurrido nuestras artimañas para poder hacer frente a nuestros pagos, sobretodo a las nóminas de nuestro personal, nuestro “cliente interno”, al que hemos de mimar como al primero, sin su apoyo y su trabajo no existe nuestro sector.

También nos hemos portado lo mejor posible con ellos, con los trabajadores del sector, con todo, hemos aplicado las subidas salariales convenidas en el marco del V Convenio Estatal de Atención a la Dependencia y en otros Convenios Autonómicos. Estamos luchando por mejorar las contraprestaciones que recibimos por nuestros servicios y entre otros motivos, que no le quepa duda a ningún trabajador, que en parte es para poder garantizar una mayor calidad en el trabajo.

Bueno, y por tanto, podemos pedir cosas, no muchas, seremos medidos… para el 2011. Para empezar le vamos a pedir algo a la Administración Pública. A las Consejerías de Servicios Sociales le pedimos una cosita, y se lo pedimos con mucha humildad, que nos escuche. El Sistema de Atención a la Dependencia no se sostiene sin nuestra base, es por ello que nuestros problemas no son sólo nuestros son de todos y se han de buscar soluciones para todos: para los grandes operadores, los medianos y los pequeños... Entendemos que el sector, para avanzar en calidad ha de avanzar en exigencias y en control pero todo ello tiene un precio y requiere algo a cambio…

También le pedimos cosas a la Administración, pero esta vez a las Administraciones Locales, a los Ayuntamientos y es que busquen mecanismos para poder cumplir o al menos acercarse a …las exigencias de la vigente Ley de la Morosidad. Además, le pedimos que imiten en otras Comunidades al modelo recientemente aprobado en Andalucía, que se cree una caja independiente para financiar a la Dependencia y así poder “priorizar” en las obligaciones vinculadas con la Dependencia. En definitiva no es más que dar el máximo protagonismo a sus ciudadanos más frágiles y que mayor respaldo necesitan del sector público.

Y por último les pedimos a los trabajadores que continúen dando lo mejor de ellos mismos como han hecho durante el 2010, que en nuestro sector son el principal activo y por ello no nos vamos a olvidar de darles valor a su trabajo: luchando por mejorar sus condiciones y su motivación, apoyándoles a conciliar su vida familiar y laboral cuestión harto complicada por los horarios de trabajo y ofreciendo una cartera de formación, variada, completa.

Esperaremos a ver si nos lo traéis todo! Dejaremos mucho agua y comida en el balcón de nuestros centros para vuestros camellos!

Raquel Calatayud

Directora de Servicios y Relaciones Institucionales del Grupo BBS

De que manera podemos a ayudar a nuestros mayores......

2011-01-17T10:45:00.001+01:00

Interesante reflexión que nos hace llegar Isabel Duran, trabajadora familiar, que queremos compartir sobra la mejor manera de ayudar a nuestros mayores:

"Cuando los cuidadores creen que sus familiares mayores no son capaces de realizar alguna actividad o de mejorar en algo, acaban dando a su familiar más ayuda de la que necesitan. De esta forma, no se deja que la persona mayor realice actividades para las que está capacitado, haciéndole aún más dependiente.....
Cuando una persona mayor pone objeciones a los cambios, se aconseja:
-Contestar con frases que muestren confianza en sus posibilidades. "Sé que puedes hacerlo".
-Plantearle la actividad como algo que se pone a prueba. "Venga, vamos a probar lo que puedes hacer. Yo te ayudaré".
-Ser persistente. Si no se consigue la colaboración del familiar en los primeros intentos, es útil repasar las reglas que se proponen e intentarlo otra vez cuando se sienta preparado.

No se aconseja:
-Discutir. Es conveniente dejar pasar algo de tiempo y volver a intentarlo en otro momento que se considere más favorable.
También es importante adaptar la vivienda a sus necesidades y posibilidades como... Las reformas en el ambiente deben realizarse por prioridades: el ambiente de mayor riesgo es el baño, seguido de la cocina y el salón. Por ello las modificaciones en el baño son sin duda las más importantes y las de mayor beneficio...Las ayudas técnicas prestan una labor fundamental para que la persona mayor pueda seguir realizando el solo una actividad. Consulte con los especialistas, miembros del equipo de geriatría y rehabilitación, para que les aconsejen sobre los objetos más convenientes ....

Bueno espero que os pueda ser de ayuda, para hacer que el día a día sea mas agradable, cómodo y favorezca el buen ambiente... con un familiar o usuario dependiente....."

ACTUALIDAD BBS DICIEMBRE 2010

2011-01-05T09:25:00.000+01:00

Ya están disponibles las últimas noticias de Grupo BBS correspondientes al mes de diciembre 2010

Situación de la Ley de la Dependencia en Catalunya

2011-01-03T11:49:00.000+01:00

El Departamento de Acción Social de la Generalitat de Catalunya publicó una radiografía de la aplicación de la ley de dependencia en Catalunya.

Este es el escenario de partida que se va a encontrar el nuevo gobierno entrante en Catalunya.

El informe, en catalán, se puede ver en el siguiente link:

http://premsa.gencat.cat/pres_fsvp/docs/2010/12/22/12/15/7b90c35c-e342-4ee0-934d-504d8f308144.pdf

Éxito de la campaña "Ningún mayor solo en Navidad"

2010-12-27T12:56:00.000+01:00

Se puede calificar de éxito la campaña en la que colaboró Grupo BBS de Ningún mayor solo por Navidad a tenor de las informaciones recogidas por os medios de comunicación nacionales.

A continuación recogemos solo algunas de estas informaciones que se han hecho eco de esta campaña.

Gracias a todos por hacerla posible.

“NINGÚN MAYOR SOLO EN NAVIDAD”

2010-12-22T10:39:00.000+01:00

BBS SE CONVIERTE EN LA PRIMERA EMPRESA DE AYUDA A DOMICILIO QUE PARTICIPA EN LA CAMPAÑA “NINGÚN MAYOR SOLO EN NAVIDAD”

Como en años anteriores, la Federación Empresarial de Asistencia a la Dependencia, ha puesto en marcha la campaña “Ningún Mayor Solo en Navidad”. Esta iniciativa tiene por objetivo ofrecer a las personas mayores que no tengan a nadie con quién pasar estas fiestas para que puedan disfrutar de una Nochebuena y una Nochevieja acompañados.

Esta propuesta, hasta la fecha, consistía en ofrecer estancias en residencias privadas de toda España para que los mayores pudiesen estar acompañados en estos días tan señalados (en concreto en este año se ofrecen 1200 plazas de residencia en toda España repartidas en 277 residencias que han ofrecido gratuitamente sus plazas). Este año, por iniciativa de GRUPO BBS y como programa piloto quiere hacerse extensivo a aquellas personas que por diferentes motivos no puedan desplazarse a un centro residencial.

De esta forma, tal y como manifestó en referencia a esta experiencia piloto, el Sr. Alberto Gimenez en la presentación del programa a nivel nacional que tuvo lugar el pasado Viernes 17 de Diciembre en Valencia: “se permitirá llevar el calor humano y familiar a domicilio específicamente para aquellos mayores que no tengan disponibilidad o posibilidad de acercarse a compartir los días más señalados de estas fiestas en una residencia”.

Así, BBS ha seleccionado cuatro localidades dónde actualmente presta servicios de ayuda a domicilio en las Comunidades de Andalucía, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Cataluña. En concreto se trata de los municipios de Almería, Collado Villalba (Madrid), Elche (Alicante) y Mollet del Vallés (Barcelona). En todos ellos se ha contado con la aprobación y colaboración necesaria de los Ayuntamientos y en concreto de los responsables y técnicos en Servicios Sociales para seleccionar a las personas beneficiarias del programa que han recibido con agrado este gesto navideño.

La propuesta a domicilio de la “campaña de ningún mayor solo en Navidad” consiste en ofrecer en hogares de personas que estén solas, una cena típica de estas fechas, acorde con las tradiciones de cada región, y lo más importante “acompañadas” de un/a auxiliar de ayuda a domicilio que se encargue personalmente de que no falte ningún detalle y que acompañe a las personas seleccionadas en esta velada tan especial.

Actualidad BBS Noviembre 2010

2010-12-03T11:57:00.000+01:00

Ya está disponible la newsletter corporativa de Grupo BBS del mes de noviembre 2010.

Jornada sobre un nuevo modelo de calidad del SAD

2010-11-29T12:38:00.000+01:00

La Federación Andaluza de Atención a la Dependencia (FAAD) organiza el próximo día 2 de diciembre a las 10 horas una Jornada en Sevilla que tratará sobre "un modelo de calidad del Servicio de Ayuda a Domicilio". Dicha jornada se celebrará en la sala de prensa de la Confederación de Empresarios de Andalucía, en la calle Arquímedes, s/n de la Isla de la Cartuja en la ciudad de Sevilla.

Grupo BBS participará en dicha jornada mediante la intervención de Raquel Calatayud, Directora de Servicios y Relaciones Institucionales, que hablará sobre el futuro del SAD en una mesa redonda.

La jornada será inaugurada por la Excma. Sra. Consejera Dª Micaela Navarro. Consejeria para la Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía.

Para más información: FAAD. Teléfono: 954 27 37 07 faad.asad@gmail.com.

¿Cual debería ser modelo de asistencia a la dependencia?

2010-11-25T13:23:00.002+01:00

El próximo domingo se celebran elecciones autonómicas en Cataluña. Desde la Asociación Catalana de Recursos Asistenciales (ACRA) han dado a conocer un documento donde apuntan la visión y el posicionamiento de cuál debería ser el modelo del sistema de atención a ala dependencia. Más allá de constatar una gran pérdida de oportunidad de dimensionar el sector para los retos que vendrán en el futuro, dicho documento pretende enviar un mensaje al gobierno que salga de las elecciones el próximo 28 de noviembre.
Dicho modelo ya fue hecho público en julio del año 2008, pero sigue teniendo vigencia en la actualidad, más de 2 años después. Los 4 principales puntos de dicho modelo son:

1. Modelo mixto “público y privado”
ACRA apuesta por un sistema de atención a la dependencia en Cataluña basado en la complementación del papel de la Administración (compradora de servicios) y de los proveedores especializados (agentes privados prestamistas de servicios de calidad).

2. Flexibilidad de la relación entre los agentes y los usuarios
El sistema tiene que establecer qué tienen que ser los servicios a prestar. Pero este espacio común, regulado por condiciones claras y concisas, fijadas por la Administración que controla su desarrollo, tiene que poder ser complementado por el que cada proveedor, voluntariamente, decida incluir para hacer más especializada y diferenciada su oferta de servicios.

3. Coordinación con los servicios de atención a la salud
En nuestro país, la atención social y la atención a la salud provienen de dos sistemas diferenciados: el sistema de servicios sociales y el sistema sanitario. Y hoy se dan claras dificultades en la coordinación entre los dos.

4. Costes y tarifas
El sistema de tarifas que se establezca para la compra de servicios por parte de la Administración tiene que reconocer el coste real del servicio que se presta, y que está compuesto por tres dimensiones: la atención sanitaria, el asistencial y la hotelera.

Según ACRA, "abordar un diálogo profundo y serio sobre qué tiene que ser el modelo del sistema de atención a las personas con dependencia en Cataluña es un deber inaplazable si queremos evitar la desaparición de un sector económico que hasta hace poco tiempo era considerado emergente. Una tarea que todos tendremos que afrontar desde el primer día con fuerzas y entusiasmo renovados, superando los desencuentros y mirando de recuperar los años perdidos, porque así lo exige nuestra responsabilidad".

Grupo BBS es miembro de ACRA

“El lado humano olvidado de nuestro sector”

2010-11-24T13:45:00.000+01:00

El nuestro es, sin duda, uno de los sectores de actividad con mayor grado de presencia del factor humano. Da igual de qué servicio estemos hablando: residencia, centro de día, ayuda a domicilio, teleasistencia…, todos se caracterizan por ser “servicios prestados por personas y para personas”, ambas de una especial fragilidad. De ésta fragilidad de los trabajadores y de su especial vulnerabilidad como seres humanos no se empezó a hablar hasta escasamente seis o siete años en Congresos y Jornadas especializados en nuestro sector.

Así, es como empezamos a escuchar hablar del “Burn-out”, un síndrome con nombre americano (más que nada porque en castellano eso del “Síndrome del quemado” no queda nada profesional), y que nos afecta especialmente. Es dura la carga física y emotiva que genera estar en contacto diario con personas que necesitan ayuda para casi todo… y eso puede generar consecuencias indeseables para el profesional.

Hoy por hoy ya tenemos muy asimilado que los profesionales que trabajan en esto de la dependencia precisan programas de apoyo psicológico, políticas de motivación del personal, mejoras recogidas en los convenios etc. en aras de minimizar los riesgos de que este síndrome despliegue sus efectos.

Ahora bien, la delicada situación de nuestro sector que viene dada por factores como la indefinición del sistema de atención a la dependencia, la dura negociación de convenios, pero sobre todo las dificultades de financiación que supone trabajar “más estrechamente” con las Administraciones Públicas, está haciendo mella en los grandes olvidados: los propietarios y sobretodo los equipos directivos y de gestión de los servicios.

Ese elevado componente humano del que hablábamos al principio, siempre presente en las mentes de quiénes dirigen servicios nos está haciendo pasar, en estos momentos de forma especial, muy malos momentos. La demora en el pago de casi todas las Administraciones Públicas unido a la mano envenenada que nos ofrecen las entidades financieras (eso cuándo nos la ofrecen porque incluso muchas de ellas responden a aquel dicho que dice “un banquero es aquel que te ofrece un paraguas cuando llueve y te lo pide cuando hace sol”) está provocando muchas noches de insomnio y un alto consumo de ansiolítico. Si el día a día es duro por si mismo, estos componentes añadidos que vienen de la mano de la conocida “crisis”, nos está haciendo también a nosotros más vulnerables.

El principal consuelo que tenemos algunos, que en sí mismo es una satisfacción, es palpar el respaldo de todos los profesionales de nuestros equipos de trabajo, empezando por el personal de base: gerocultores, auxiliares de ayuda a domicilio, limpiadores, que aún viendo peligrar su nómina, siguen trabajando porque aflora más que nunca su vocación y porque saben que por encima de todo tenemos un compromiso de servicio, un compromiso con las personas…

Raquel Calatayud

Directora de Servicios y Relaciones Institucionales

Grupo BBS

Nueva adjudicación a Grupo BBS: el Centro de Día del Ayuntamiento de Rocafort (Valencia)

2010-11-24T13:03:00.000+01:00

Se ha adjudicado provisionalmente a BBS la gestión del centro de día del Ayuntamiento de Rocafort en Valencia.

La adjudicación es por un importe anual de 250.000 euros con una duración de 4 años más 4 de prórroga.

El centro de día tiene una capacidad para 20 plazas y el inicio del servició está previsto para el próximo día 1 de enero de 2011.

Dicho servicio de centro de día será gestionado por BBS.

Quince víctimas de malos tratos se incorporan al mercado laboral tras un acuerdo entre el Ayuntamiento y BB Serveis

2010-11-23T13:02:00.001+01:00

A continuación reproducimos la noticia publicada por el periódico digital noticiasdealmeria.com donde se recoge una de las acciones desarrolladas por nuestra compañía para facilitar la inserción al mercado laboral de mujeres que han sufrido malos tratos.

"Tras concluir con éxito un taller de empleo sobre atención sociosanitaria

Las quince alumnas, de entre 30 y 45 años, víctimas de la violencia de género, que han completado con éxito el taller de empleo ‘Contigo’, en el que han obtenido formación teórico práctica para prepararse como “Técnicos en Atención Sociosanitaria a Personas en el Domicilio” y “Técnicos en Atención Sociosanitaria en Instituciones”, se incorporarán al mercado laboral gracias al acuerdo al que ha llegado la concejala de Igualdad, Rafaela Abad, con la empresa de ayuda a domicilio BB Serveis.

La edil se ha reunido con el gerente de la empresa, Julio César Martín, que se ha comprometido a realizar las pertinentes entrevistas durante este mes a todas las participantes del taller y ha manifestado su predisposición a seguir colaborando con las instituciones para fomentar la inserción laboral, especialmente de personas como las alumnas de este taller, que quieren comenzar una nueva vida que les haga dejar atrás definitivamente la terrible experiencia que suponer ser víctima de malos tratos.

El alcalde, Luis Rogelio Rodríguez-Comendador, la concejala de Igualdad, Rafaela Abad, y la delegada provincial de Empleo, Francisca Pérez, clausurarán este taller el próximo viernes, a las 10.30 horas, en el Museo de la Ciudad y harán entrega de los correspondientes diplomas después de un año de formación remunerada."

Resultados del 1er. concurso de postales Grupo BBS 2010

2010-11-16T15:52:00.000+01:00

El Jurado que ha participado en la elección de la mejor postal que hemos recibido, de un total de casi 75 postales desde todos los lugares donde BBS tiene presencia, ha sido la elaborada por los usuarios del Centro de Día de Suances en Cantabria.

La postal ganadora es la elegida por la compañía para felicitar las próximas fechas navideñas a toda la comunidad BBS.

Desde aquí queremos agradecer la participación de todos los usuarios en
esta primera edición que ha superado con creces todas las expectativas que
teníamos, generando un entusiasmo por parte de todos los participantes
que también nos han transmitido.

Como nuestros mayores siguen siendo muy útiles para la sociedad...

2010-11-16T13:06:00.001+01:00

Hemos podido ver este vídeo sobre la participación de los mayores, en este caso, en la campaña publicitaria que un Outlet ha decidido abrir en un pueblo de Sicilia. Nos parece que este es el mejor camino y ejemplo para aprovechar el talento de nuestros mayores en la sociedad actual.
Que lo disfrutéis .

Aumenta el consumo de TV por parte de nuestros mayores

2010-11-11T11:41:00.000+01:00

Según hemos podido leer en La Vanguardia aumenta, año tras año, el consumo de televisión por parte de nuestros mayores.
Mientras que la media diaria de consumo de TV es de 240 minutos, es decir 4 horas, las personas mayores de 65 años, consumen diariamente 316 minutos, es decir, 5 horas y 16 minutos. Eso representa un 30% más de consumo medio de los españoles.
Esta tendencia no es nueva. Se está dando desde los últimos años, ya que nuestros mayores han pasado de consumir 280 minutos en 1992 a los actuales 316.
Creo que es importante pararnos a reflexionar sobre estas causas y poner los remedios necesarios para que nuestros mayores se impliquen más en la sociedad, tal como reclaman.
Para favorecer un menor consumo de televisión es importante la implicación y participación de nuestros mayores en las actividades que diariamente muchas organizaciones ponen a su disposición.

Nueva adjudicación a Grupo BBS: SAD de la Mancomunidad Sierra Norte de Madrid

2010-11-09T12:28:00.001+01:00

Grupo BBS ha sido la adjudicataria del Servicio de Ayuda a Domicilio convocado por la mancomunidad Sierra Norte de Madrid, que ya ha puesto en marcha. La adjudicación es por un importe de 384.000€ con una duración de 2 años prorrogable 2 años más. El SAD emplea a un total de 32 personas y será gestionado por BBS Hortaleza.

Dicha adjudicación significa otro paso más de Grupo BBS para consolidarse como una de las principales plataformas de servicios a al dependencia más importantes de nuestro país y por supuesto en la Comunidad de Madrid donde ya gestionamos el SAD de la Mancomunidad de Las Vegas, el SAD de la Mancomunidad del Suroeste, el SAD del Ayuntamiento de Algete y el SAD de la Mancomunidad de Las Encinas y SAD del Ayuntamiento de Collado Villalba.

Ya está disponible el boletín informativo Actualidad BBS Octubre 2010

2010-11-02T10:36:00.000+01:00

Desde hoy mismo ya se puede consultar ACTUALIDAD BBS, el boletín informativo mensual que edita nuestra compañía donde reflejamos aquellos cosas más importantes que ha sucedido, en este caso, durante el mes de octubre 2010.

Te lo puedes descargar en este enlace: http://www.grupobbs.com/pdf/1288689587.pdf

Catalunya critica que no se haya explicado la financiación de la dependencia

2010-10-29T11:08:00.000+02:00

Según informa La Vanguardia, Catalunya se ha abstenido en el pleno del Consejo Territorial de Dependencia que ha fijado los servicios y prestaciones económicas a los que podrán acceder las personas con dependencia moderada a partir del 1 de enero de 2011 porque no se ha explicado cómo se financiará la nueva cartera de servicio.

Así lo ha manifestado la consellera de Acción Social y Ciudadanía, Carme Capdevila, tras considerar positivo el impulso de los servicios de promoción de la autonomía de las personas con dependencia moderada. No obstante, ha mostrado sus dudas importantes sobre la financiación, porque no se ha explicado cómo se pagará esta cartera de servicios.

Gobierno y comunidades autónomas acuerdan los servicios y prestaciones económicas que recibirán los dependientes moderados

2010-10-29T11:05:00.000+02:00

Este acuerdo destaca el carácter prioritario de la prestación de servicios. Entre ellos se impulsa el servicio de promoción de la autonomía personal. El 1 de enero de 2011 se incorporan al Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia las personas con dependencia moderada valorados con Grado I Nivel 2

Las personas valoradas con dependencia moderada Grado I Nivel 2 empezarán a incorporarse al Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD) el 1 de enero de 2011, mientras que aquéllas evaluadas como dependientes moderados con Grado I Nivel 1 entrarán en el SAAD a partir del 1 de enero de 2013.

SERVICIOS PARA LAS PERSONAS CON DEPENDENCIA MODERADA

El acuerdo al que ha llegado el Consejo Territorial de Dependencia subraya el carácter prioritario de la prestación de servicios: promoción de la autonomía personal, teleasistencia, ayuda a domicilio y centro de día y de noche.

Con este acuerdo se impulsa el servicio de promoción de la autonomía personal, con lo que se evita el avance de la situación de dependencia en los primeros momentos de su aparición y se crea una nueva actividad económica.

Los servicios de promoción de la autonomía personal son:

- Habilitación y terapia ocupacional

- Atención temprana

- Estimulación cognitiva

- Promoción, mantenimiento y recuperación de la autonomía funcional

- Habilitación psicosocial para personas con enfermedad mental o discapacidad intelectual

- Apoyos personales y cuidados en viviendas tuteladas

PRESTACIONES ECONÓMICAS PARA LAS PERSONAS CON DEPENDENCIA MODERADA

En cuanto a las prestaciones económicas para cuidados en el entorno familiar se introducen limitaciones:

- Que la persona beneficiaria esté siendo atendida mediante cuidados en el entorno familiar de forma previa a la solicitud de reconocimiento de dependencia, y que no pueda acceder a un servicio por la inexistencia de recursos públicos o privados acreditados

- Que la persona cuidadora conviva con el beneficiario

- Que el cuidador no tenga reconocida la situación de dependencia

- Si la persona en situación de dependencia estuviera recibiendo un servicio de los previstos para su grado y nivel de dependencia, en la resolución de concesión de prestaciones se ha de mantener al menos el mismo u otro con el mismo número de horas. Si este servicio es incompatible con la prestación económica de cuidados en el entorno familiar no se concederá ésta

Respecto a la cuantía de las prestaciones económicas, para 2011 las correspondientes al Grado I Nivel 2 son las siguientes:

- Prestación económica vinculada al servicio a 300 euros mensuales.

- Prestación económica para cuidados en el entorno familiar a 180 euros mensuales.

Concurso postales de navidad 2010

2010-10-26T11:40:00.000+02:00

Hace unos días la compañía puso en marcha entre sus usuarios el primer concurso de postales de navidad BBS 2010.
Dicha iniciativa ha de servir para felicitar las navidades a nuestros clientes, colaboradores y contactos de una forma diferente y para ello se ha abierto la convocatoria a toda la comunidad BBS. El objetivo es encontrar la felicitación de navidad que a nivel corporativo utilizará este año BBS.
Estamos ya en la fase final del mismo y la verdad es que ha sido un éxito del que estamos muy satisfechos ya que se han recibido casi 50 originales desde diversos puntos de España.
El jurado recibirá esta semana las 10 postales finalistas que han sido preseleccionadas y esperamos a mediados de noviembre tener ya la postal ganadora.
Dentro de unos días colgaremos las 10 postales finalistas para que las conozca toda la comunidad BBS.

Presentado un informe sobre el envejecimiento activo

2010-10-20T12:17:00.000+02:00

Esta semana se ha presentado un informe que ha de servir para elaborar el libro blanco de los mayores de nuestro país. Una de las principales conclusiones es que el Libro Blanco sobre el Mayor que prepara el Gobierno potenciará la atención a domicilio.

En el documento se presenta un análisis de las diferentes etapas que viven las personas mayores y de las necesidades que se plantean en cada una de ellas.

Este informe es un instrumento de trabajo cuyo fin es diagnosticar la situación real y actual de las personas mayores en nuestro país.

El documento, además, es un instrumento de trabajo y de debate que ha de permitir determinar las políticas destinadas a los mayores en nuestro país. El informe recoge 100 propuestas para el debate y abre un proceso de consulta con organizaciones de mayores, ONG´s y administraciones autonómicas y locales. En su elaboración han participado 30 expertos.

El documento, del que recomendamos su lectura, se puede consultar en la página web del Imserso

Grupo BBS presenta nuevos programas de formación

2010-10-11T12:39:00.000+02:00

Grupo BBS, plataforma de servicios dirigidos a la dependencia, que cuenta con una plantilla de más de 2.585 trabajadores, presenta nuevos programas para ayudar a los trabajadores a conciliar la vida familiar con la profesional –de acuerdo con los criterios que mejor se adapten a los empleados– y a las compañías para confirmar su voluntad de ser una “socialmente responsables”.

“Descuentos en nuestra cartera de prestaciones para la plantilla y paquetes de productos para incluirlos en los planes de beneficios sociales, entres otras ventajas”, destaca Carlos Pursals, director de marketing del Grupo BBS.

Además, BBS ofrece planes de formación a entidades públicas y privadas, así como a los especialistas del ámbito sociosanitario. Esta propuesta “permite cubrir el déficit de personal cualificado que existe dentro del sector y que afecta tanto a las empresas como a los usuarios”, señala Pursals.

Asimismo, ofrecen servicios dirigidos a las residencias de limpieza, mantenimiento, lavandería y complementarios como, por ejemplo, podología o peluquería, cuyo objetivo fundamental consiste en “proporcionar a los clientes unos servicios de alta calidad que aportan valor a su actividad principal y soluciones a sus necesidades”, indican portavoces de la firma.

Los responsables de la entidad aseguran que el Grupo BBS, cerró el 2009 “con los mejores números de su historia desde su fundación en 1989”, ya que alcanzó un crecimiento del 42,62% con una facturación de 31,52 millones de euros.

Noticia publicada en Gestión Residencial.

Dependencia y familia: víctimas del 'tijeretazo' social de Zapatero

2010-10-04T11:18:00.000+02:00

Según informa el periódico económico Expansión en los Presupuestos de 2011 han caído grandes baluartes de la política de Zapatero. La partida destinada a la dependencia se reduce un 5,3% y las prestaciones para la protección de la familia se reducen un 8,9%. Y puede Salgado no ha cerrado la puerta a otros recortes,"habrá austeridad y habrá más reformas”, ha dicho.

Aunque la asignación al gasto social en su conjunto aumenta ligeramente un 1,3% (183.230 millones de euros), las cuentas del próximo año presentan más de una víctima del recortazo.

Además, la vicepresidenta Económica, Elena Salgado, no ha cerrado la puerta a más recortes y ha lanzado hoy un mensaje claro: “Nuestra política económica se va a mantener: habrá austeridad y habrá más reformas”.

Así el próximo año, se destinarán a las ayudas para el cuidado de personas dependientes 1.482,8 millones de euros (un 5,3% menos que hace un año).

La crisis aprieta… pero, ¿Puede llegar a ahogar?

2010-10-04T11:14:00.000+02:00

A continuación reproducimos el artículo publicado este mes de septiembre en la revista Balance de la Dependencia, por parte de nuestra directora de Servicios y Relaciones Institucionales, Raquel Calatayud.

Es habitual en estos tiempos que corren que a todos los que de una forma u otra estamos vinculados a este sector llamado ahora “de la dependencia”, nos feliciten por trabajar en una actividad ajena a la crisis. Desde fuera es éste sin duda unos de los sectores con mayor dinamismo y capacidad de generar negocio y lo que es más importante, empleo en nuestro país. Ahora bien, aunque este mensaje sea verdadero, que lo es, no es menos cierto que los tentáculos envenados de la crisis están haciendo mella en nuestro sector, y de forma especialmente significativa para todos aquellos que trabajamos con la Administración Pública, y en concreto con las Administraciones Locales.

El motivo, de todos conocido, las arcas municipales están vacías o mejor dicho llenas, pero de endeudamiento y promesas electorales que todavía no se han materializado a menos de un año para que se convoquen nuevamente elecciones municipales. En estos momentos trabajar con las Administraciones Locales se están convirtiendo para las empresas de ayuda a Domicilio en un “deporte de alto riesgo” en el que no sirve mirar atrás para conocer la trayectoria de un Ayuntamiento, todos o prácticamente todos tienen problemas de liquidez en la tesorería que les dificulta cumplir con sus compromisos.

Ahora bien, la situación lejos de tener atisbos de solucionarse se está agravando en los últimos meses y que estamos conociendo por los medios de comunicación. Durante los meses de Julio y Agosto han sido frecuentes noticias consecuencia de las dificultes financieras de los Ayuntamientos: huelgas de trabajadoras a lo largo y ancho del territorio nacional pertenecientes a diferentes empresas unas más grandes y otras más locales por demoras en el cobro de nóminas, contenciosos Administrativos presentados por empresas cansadas de reclamar el pago por otras vías, renuncias a prórrogas por parte de empresas adjudicatarias de contratos municipales y lo que es ya más grave, interrupción de los servicios de ayuda a domicilio por parte de los Ayuntamientos por no encontrar vías de financiar el servicio en el futuro.

¿Soluciones? Hay que buscarlas inexorablemente porque los servicios que prestamos van dirigidos a personas en una situación de especial vulnerabilidad y medidas como la interrupción de servicios no tienen cabida. Por parte de las Administraciones la solución pasa, en mi opinión por dos medidas: por una parte por el control del destino de los fondos recibidos de las Administraciones Autonómicas para así asegurar su corresponsabilidad a servicios sociales, medida ésta que ya ha anunciado Micaela Navarro, Consejera para la Igualdad y Bienestar Social de Andalucía y a la que hay que aplaudir por esta iniciativa. Por otra parte es importante que los Ayuntamientos apliquen criterios de priorización hacia el área de servicios sociales a la hora de hacerse cargo de deudas latentes puesto que repercuten directamente sobre personas prestadoras y también sobre las prestatarias a las que también les peligra su propia subsistencia.

Es innegable que las empresas tenemos un horizonte complicado, puesto que nuestra subsistencia y capacidad para afrontar la falta de recursos de las Administraciones pasa por disponer de una capacidad financiera a corto plazo suficiente; cuestión ardua difícil porque las entidades financieras no levantan la veda crediticia, y menos todavía si saben que es para financiar deuda procedente de las Administraciones...

Gestionar recursos humanos en esta coyuntura, ofrecer mejoras sin repercutirlas en el coste de los servicios y cumplir con los compromisos en cuanto a prestación de servicios es sin duda la mejor aportación que estamos realizando desde las empresas.

Ahora bien, después de la marea, cuando venga la calma, los náufragos sobrevivientes habremos demostrado nuestra capacidad para sobrevivir en tiempos difíciles, y lo que es más importante nuestra voluntad de contribuir a fomentar las bases de un verdadero Estado del Bienestar todavía hoy en construcción.

RAQUEL CALATAYUD MARTÍNEZ
Directora de Servicios y Relaciones Institucionales Grupo BBS

Informe sobre la situación de la atención residencial en España

2010-10-04T10:53:00.000+02:00

Un informe sobre la “Situación del Servicio de Atención Residencial en España”, de la firma PriceWaterhouseCoopers revela las deficiencias de la puesta en marcha de la ley Dependencia en España y apuesta por un marco estable, transparente y sostenible basándose en la colaboración público-privada con un sistema de acreditación definido y unos estándares claros de calidad por grados y niveles de dependencia. El estudio analiza la situación del sector residencial y presenta el modelo de colaboración público-privado para lograr la sostenibilidad del sistema.

El informe considera que para dar sostenibilidad al sistema se debe establecer una colaboración público-privada más eficiente y apuesta por “establecer las tarifas de las plazas concertadas por la Administración por nivel de dependencia según el coste real de los servicios para evitar que las tarifas privadas cubran el déficit de las tarifas públicas”. El coste medio de una plaza residencial en España es de 70 € /día. Las tarifas oscilan desde los 1.928€ al mes para la baja dependencia hasta los 2.187€ al mes para la alta dependencia. Actualmente las Administraciones pagan una media de 54 € al día a los centros concertados, lo que supone 16 € diarios menos de su coste.

Los autores del informe también destacan que a medida el calendario de implantación de la llamada Ley de la Dependencia avanza, se observa como el peso de la atención residencial disminuye en favor del cuidado familiar, una figura que la Ley prevé como excepcional y que representa casi la mitad de las prestaciones.

En este aspecto, hay comunidades con más de un 80% de prestaciones en forma de cuidadores familiares. Por el contrario, comunidades como la de Madrid destacan por el reducido peso de esta prestación, frente a otras como la atención residencial que representa el 52% de las prestaciones.

Se observa también una aplicación dispar de la Ley por Comunidades Autónomas, existiendo unos territorios más favorecidos que otros sin seguir criterios coherentes y unificados ni por población, ni por grado de dependencia, ni por tipo de prestación asignada.

El número de plazas residenciales en España ha aumentado un 25% en los últimos 6 años y a finales de 2.009 ya superaba las 320.000 plazas, de ellos 3 de cada 4 son de titularidad y gestión privada, gestionando el 75% de las plazas residenciales. Andalucía es la CC.AA con más número de ayudas de cualquier tipo otorgadas, y segunda si se mide en relación su la población, únicamente superada por la Rioja. Cataluña, Madrid, Castilla y León y Andalucía lideran el ranking por número de plazas, que aunque dispar de unas CC.AA a otras, coincide en disponer de un mayor número de plazas privadas. El índice de cobertura (relación entre plazas en residencias y personas mayores de 65 años) recomendado por la OMS es de 5% y España se sitúa en 4,1% por lo que hay demanda a satisfacer.

Los servicios profesionales de atención a la dependencia son un gran generador de empleo estable y no deslocalizable. El estudio recomienda la priorización de éstos según nivel de dependencia frente a cuidados familiares que no generan empleo ni retorno económico y apunta que es esencial completar el proceso de acreditación que garantice a los ciudadanos un servicio de calidad comparable en todo el territorio, y que sin duda llevará implícita una reconversión del sector.

Una población cada vez más envejecida y dependiente

El envejecimiento se ha convertido en uno de los principales retos socioeconómicos del siglo XXI. En el futuro nuestra población contará con menos personas laboralmente activas, lo que implica un serio desafío para que las economías europeas sigan creciendo y siendo competitivas en un mundo global. España tiene ya más personas de más de 65 años que niños de entre 0 y 14 años. Hay más de 7 millones de mayores, lo que representa un 16,9% de la población. Según proyecciones del INE, esta cifra aumentará hasta los 14,7 millones en el año 2050, un 33,5% de la población prevista para entonces. Estos mayores vivirán 16 años más en el caso de los hombres y 20 en el de las mujeres. En cuanto a los mayores con discapacidades en España, en 1999 había casi dos millones y medio y se prevé que esta cifra aumente un 76,8% hasta 2020.

El progresivo envejecimiento de la población provoca un aumento de la tasa de dependencia. La distribución del número de dependientes por CC.AA no es uniforme. Los autores del estudio presentado hoy reconocen que “la Ley de Dependencia ha contribuido a la mejora de la calidad de vida de las personas en situación de dependencia, pero aún le queda mucho camino por recorrer”. Más de 1 millón de personas reciben prestación actualmente en España aunque es una cifra insuficiente dadas las necesidades de una población tan envejecida.

Fuente: Inforesidencias.com

Nueva guía sobre recomendaciones de alimentación y actividad física

2010-10-04T10:29:00.000+02:00

El Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya ha editado, en catalán, la guía 'Recomendaciones de Alimentación y Actividad Física para Centros de Acogida Residencial para Personas Mayores'. El nuevo manual pretende homogeneizar los criterios y prácticas en los centros geriátricos en relación con la actividad física y la alimentación. En su contenido analiza los hábitos alimenticios y físicos de los mayores y ofrece indicaciones y contraindicaciones, tanto en el ámbito alimentario como del ejercicio físico.

La nueva guía es fruto de un trabajo transversal entre los departamentos de Salud y Acción Social de la Generalitat, en colaboración con la Secretaría General del Deporte y otras entidades. Esta iniciativa se enmarca entre las estrategias del Departamento de Salud para promover el envejecimiento activo.

Según los datos recogidos en la nueva publicación, Cataluña cuenta con 1,2 M de personas mayores de 65 años, mientras la comunidad dispondría (según los últimos datos, recabados en 2008), de un total de 56.084 plazas residenciales, dentro de 1.255 centros y otras 8.837 estancias en 98 centros sociosanitarios. El 75% de las residentes son mujeres, con una edad media de 84 años. En este contexto, la inactividad física está muy generalizada. De hecho, según los datos de la ecuesta de la salud, el 80% de los mayores de 65 años no realiza más de diez minutos diarios de ejercicio

Fuente: Alimarket

¿ENVEJECIMIENTO ACTIVO?

2010-09-07T13:04:00.000+02:00

Hace unos días apareció un artículo muy interesante en La Vanguardia sobre un estudio realizado por el Imserso sobre el estado actual de nuestros mayores.
Algunas estadísticas que refleja el estudio son un poco preocupantes:
- El 40% de las personas que se jubilan reconocen que no hace nada frente a un 2% que se apunta a cursos de formación.
- El 87% de los mayores españoles se pasa el día ante el televisor

De dicha noticia resaltamos 2 de los titulares de bastante calado: "Si los mayores no se mantienen en forma, no habrá país que pueda soportarlo económicamente" y "los jubilados apenas frecuentan actos culturales y tampoco participan en acciones de voluntariado".
Recomendamos encarecidamente la lectura de dicha noticia por las estadísticas que ofrece sobre la situación en España de las actividades que desarrollan nuestros mayores.

NUEVA ADJUDICACIÓN PARA BBS: RESIDENCIA SAN MARTÍN DE LA VEGA

2010-07-30T13:35:00.000+02:00

Se ha adjudicado provisionalmente a Grupo BBS la gestión de la residencia municipal de la tercera edad del Ayuntamiento de San Martín de la Vega, en la provincia de Madrid.

La adjudicación es por un importe anual de 843.423,75 euros con una duración de 5 años.

La residencia tiene una capacidad para 44 plazas.

NUEVA ADJUDICACIÓN PARA BBS: SAD DE COLLADO VILLALBA

2010-07-19T12:23:00.000+02:00

Se ha adjudicado provisionalmente a BBS el Servicio de Ayuda a Domicilio del Ayuntamiento de Collado Villalba (Madrid).

La adjudicación es por un importe de 695.000 euros con una duración de 2 años, prorrogable 2 años más y cuenta con 40 empleados.

El inicio previsto para dar el servicio es el próximo día 1 de septiembre de 2010.

GRAN LOGRO DE BBS EN CATALUÑA

2010-07-14T13:50:00.000+02:00

Grupo BBS ha sido adjudicataria del servicio de SAD de la Ciudad de Badalona

BBS ha conseguido un importante logro en Cataluña al ser la empresa adjudicataria del concurso público de Servicios de Ayuda a Domicilio de la ciudad de Badalona.

La duración inicial del contrato será de dos años prorrogables y el importe anual de la adjudicación es de 4.266.860,05 euros.

La gestión del SAD correrá a cargo de la delegación BBS BADALONA.

Con esta nueva adjudicación la delegación incorporará cerca de 150 trabajadores y gestionará alrededor de un millar de usuarios.

EL COPAGO EN LOS SERVICIOS DE AYUDA A DOMICILIO: UN ARMA DE DOBLE FILO

2010-07-06T12:51:00.000+02:00

Cuando a mediados del 2006 se empezaron a hacer públicos los ejes vertebradotes de la, por entonces, futura Ley de Dependencia, muchos aplaudimos la introducción del copago como una medida necesaria e imprescindible asociada al nuevo pilar del Estado de Bienestar. De hecho, así se estaba haciendo en otros países de referencia internacional en materia social como los países nórdicos o Canadá. Ya por entonces empezaron a surgir las primeras voces, como la de Confederación Española de Organizaciones de Mayores, advirtiendo de la importancia de que se definiese muy exhaustivamente su implantación en base a principios de Igualdad y Equidad.

Tres años y medio después de la entrada en vigor de la Ley, la implantación del copago asociado a los servicios de ayuda a domicilio es todavía una asignatura pendiente para buena parte de las Administraciones Públicas.

Actualmente la puesta en marcha del copago en la prestación del SAD es totalmente aleatoria, no sólo a nivel de Comunidades Autónomas, sino también a nivel de provincias, y lo que es más grave, a nivel de municipios y ciudades colindantes unas con otras. Así por ejemplo, ¿Dónde está pues el respeto al Principio de Igualdad si 5kms más allá de dónde resido tengo que contribuir a financiar mis servicios y allá dónde resido no me lo exigen?

Si nos preguntamos el porqué de la demora en su instauración, la respuesta es sencilla; por una parte genera impopularidad ante la ciudadanía, conocedora de que hasta la fecha estos servicios habían gozado de gratuidad, o incluso que las poblaciones cercanas lo sigue siendo. Por otra parte el copago comporta una elevada carga Administrativa que consume muchos recursos para los municipios y ciudades en su responsabilidad como recaudadores. Tarea ésta que estarían encantados de realizar si, todo aquello que recaudasen reportase mayoritariamente en sus arcas municipales, bastante vacías por los tiempos que corren… Las cosas están cambiando, y en Comunidades como Cataluña, en que es que esto era así hasta hace muy poco, la parte principal del copago revertía directamente hacia las cuentas autonómicas. ¿Qué aliciente suponía pues para los Ayuntamientos?

Ahora bien, los tiempos de crisis que vivimos, son en sí mismo también tiempos de oportunidad, y así lo están interpretando las Administraciones que se afanan por ultimar Reglamentos y Ordenanzas para regular el copago. Todos tienen claro que no es un tema que no puede ni debe demorarse más en el tiempo…

Y nosotras, las empresas prestadoras del servicio… ¿Cuál es nuestro papel? Nuestra función es responder a las necesidades de las Administraciones locales y en último término de los usuarios. Podemos ofrecer, y de hecho lo ofrecemos, mecanismos de control del sistema de copago, respaldo en la justificación de la medida ante los usuarios, y en ocasiones hasta se nos ha delegado la función (que no responsabilidad) de ejercer de recaudadores, cuestión ésta no exenta de polémica jurídica….

Pero sin duda lo que más me preocupa es la repercusión que supone para el usuario y en si mismo para el propio sistema de dependencia: ¿cómo hacer encajar al usuario que ha de sufragar un servicio que recibe por necesidad?, ¿cómo hacerlo en un momento en que sus ingresos se han congelado, ¿Cómo hacerlo justo ahora en que el globo sonda del copago del sistema sanitario está en boca de los medios de comunicación?. Así mismo se plantean cuestiones que afectan directamente a la conciencia de las Administraciones: ¿Qué pasa con los usuarios que están renunciando a los servicios cuando se les comunica el copago?, y…si el copago genera morosidad ¿Cómo, quién y de que forma se va reclamar…?

Todas estas preguntas tienen difícil pero necesaria respuesta. Esperaremos…

Raquel Calatayud
Directora de Servicios BBS

NUEVA ADJUDICACIÓN DE UN CENTRO DE DÍA

2010-06-23T11:50:00.000+02:00

Se ha adjudicado provisionalmente a BBS el Centro de Día de Valderubio en Granada.

El centro de día tiene una capacidad para 40 plazas.

La adjudicación es por un importe total de 4.818.058,40 euros con una duración de 15 años, prorrogable hasta 17 años años.

ADJUDICACIÓN SAD CONSELL COMARCAL ALT PENEDÈS (BARCELONA)

2010-06-23T11:47:00.000+02:00

Se ha adjudicado provisionalmente a BBS el Servicio de Ayuda a Domicilio del Consell Comarcal Alt Penedès en Vilafranca del Penedès (Barcelona).

La adjudicación es por un importe de 203.683’19 euros con una duración de 1 año, prorrogable hasta 3 años.

GRUPO BBS Y GRUP VL FIRMAN UN ACUERDO DE COLABORACIÓN

2010-06-02T11:45:00.000+02:00

Ambas entidades se comprometen a trabajar en red para mejorar la calidad de vida de las personas.

Sergi Vicente, gerente del Grup VL, e Ismael Soriano, director general del Grupo BBS, han rubricado un convenio de colaboración, con un año de duración, por el que BBS se compromete a ofrecer y recomendar entre sus usuarios los servicios asistenciales que lleva a cabo el Grup VL a través de la Fundació Vella Terra y la Residencia Ciutat de Sabadell (Barcelona). Además, BBS podrá ofrecer su cartera de servicios en dicho centro de Sabadell y en la Residencia Sant Martí de Arenys de Munt (Barcelona), los dos centros residenciales del Grup VL.
Con este acuerdo, BBS y Grup VL, dedicadas a la gestión y explotación del recurso asistencial para personas dependientes, pactan facilitarse recíprocamente las acciones comerciales y promocionales oportunas para difundir los servicios de ambas entidades. Asimismo, las dos empresas han llegado a un acuerdo para trabajar en red con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas, que se materializará en reuniones cuatrimestrales de coordinación de tareas, traspaso de información y planificación de acciones comunes. Gracias a este convenio se verán beneficiados los residentes de las 110 plazas del centro Sant Martí de la Fundació Vella Terra y de las 60 de la Residencia Ciutat de Sabadell, además de los usuarios del centro de día de ambas entidades.
El Grup VL, a través de sus centros de la Fundació Vella Terra y de la Residencia Ciutat de Sabadell, lleva desde 1975 comprometida en la promoción de la autonomía de las personas y en el soporte de las situaciones de riesgo social. Desde la inauguración de su primera residencia, en Arenys de Munt, la razón de ser del Grup VL ha sido aportar experiencia, esfuerzo y conocimiento por la calidad de vida de las personas en situación de dependencia o riesgo social, sus familias y los cuidadores.
Grupo BBS es una compañía de servicios de atención a las personas que se fundó en 1989 y que acompaña a las instituciones públicas en la implantación y gestión de los servicios a la dependencia.
La misión de BBS es la gestión eficiente, de calidad y mejora continua, de los servicios de atención socio-sanitaria. Dentro de estos servicios se incluyen, principalmente, los servicios residenciales, los servicios de acogida diurna y de asistencia en las actividades de la vida diaria a través del servicio de ayuda a domicilio (SAD) para las personas dependientes.
El objetivo de BBS es convertirse en la primera plataforma de servicios dirigidos a la dependencia en España.

GRUPO BBS SERÁ EL INTERLOCUTOR ANTE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS CATALANAS

2010-06-01T12:39:00.000+02:00

Grupo BBS ha sido designada por la Asociación Catalana de Recursos Asistenciales (ACRA) como la representante de la misma en temas de SAD ante las diferentes Administraciones Públicas Catalanas. Así mismo ha recibido y aceptado el encargo de crear, dinamizar y liderar una nueva comisión de SAD en esta asociación para poder así abordar temas como la relación con las Administraciones Públicas y en especial en materia de licitaciones, la gestión de calidad en el SAD, la formación para los profesionales de trabajo a domicilio…

Este pasado mes de abril ya estuvo presente en dos actos importantes ante la Diputación de Barcelona y ante el Ayuntamiento de Barcelona.
Sin duda esta nueva encomienda nos permitirá estar, como grupo, al frente de las iniciativas empresariales en materia de SAD en Cataluña.

Más información de Grupo BBS:
BBS, con más de 2.500 empleados y 112.000 usuarios, ha ganado 12 nuevos concursos públicos para atención sociosanitaria y administra un total de 75 licitaciones administrativas, por un importe global que representa 18,90 millones de euros. En la actualidad Grupo BBS tiene 54 servicios SAD (Servicio de Ayuda Domiciliaria), 10 centros de día y noche y 600 plazas residenciales y cerró el pasado año 2009 con los mejores números de su historia desde su fundación en 1989: alcanzó un crecimiento del 42,62% con una facturación de 31,52 millones de euros.

UN AÑO MÁS SEGUIMOS INVIERTIENDO EN LAS PERSONAS

2010-05-25T11:31:00.000+02:00

La formación es para BBS una manera de ayudar en nuestra estrategia.

Grupo BBS, una de las primeras plataformas de servicios a la dependencia, siguiendo con la línea iniciada hace unos años por nuestra compañía, ha seguido apostando, el pasado año 2009, por la formación de sus empleados.

Durante el año 2009 Grupo BBS ha impartido un total de 22.450 horas en formar a sus equipos de trabajo. Respecto al año 2008, representa un incremento del 25,70%.

La política formativa va a seguir siendo, durante este año 2010, uno de los principales puntos fuertes de trabajo ya que entendemos que es fundamental la formación de los equipos para seguir mejorando e innovando

En la actualidad Grupo BBS tiene 54 servicios SAD (Servicio de Ayuda Domiciliaria), 10 centros de día y noche y 600 plazas residenciales y cerró el pasado año 2009 con los mejores números de su historia desde su fundación en 1989: alcanzó un crecimiento del 42,62% con una facturación de 31,52 millones de euros.

NUEVO ACUERDO DE COLABORACIÓN CON LA SEGG

2010-05-25T11:15:00.000+02:00

BBS es miembro del observatorio de empresas de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología

A partir de este mes de mayo Grupo BBS colabora con la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, una institución de referencia científica en nuestro sector para iniciar una andadura en común. BBS es a partir de ahora miembro del observatorio de empresas de la SEGG y colaborará con la misma en la elaboración de estudios y proyectos vinculados a los servicios de atención a mayores y especialmente de la atención a domicilio.

Así mismo BBS se compromete a colaborar activamente en la investigación y desarrollo de programas que puedan tener el reconocimiento de esta prestigiosa sociedad.

¿Qué es la SEGG?
La Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG) es una sociedad científica sin ánimo de lucro, con los siguientes fines:
a) Fomentar el avance del conocimiento sobre el proceso del envejecimiento humano mediante observaciones e investigaciones Clínicas, Biológicas, Sociales y del Comportamiento.
b) Agrupar a investigadores y otros profesionales que estudien los problemas de la vejez siguiendo los criterios de la Organización Mundial de la Salud y de la Asociación Internacional de Gerontología.
c) Mantener relaciones científicas y vinculación con asociaciones nacionales o internacionales, así como con las instituciones universitarias, públicas o privadas, y cualquier otra institución interesada en el desarrollo de la Geriatría y la Gerontología.
d) Promover movimientos de educación sanitaria y en general cuantas acciones vayan dirigidas a mejorar la calidad de vida de las personas de edad avanzada.
e) Asesorar y apoyar a los Organismos Sanitarios y Sociales de carácter oficial y a cuantas instituciones, tanto de ámbito nacional como autonómico y local, legalmente reconocidas se ocupen de la vejez en relación con los problemas médicos y sociales que plantea el envejecimiento.

Grupo BBS en la Fira Senior de Sabadell (Barcelona)

2010-05-20T12:34:00.000+02:00

Grupo BBS, a través de su delegación en Sabadell, estará presente del 21 al 23 de mayo en la Fira Senior

Grupo BBS estará presente, a partir de mañana y hasta el próximo domingo, en la Fira Senior que se organiza en Sabadell (Barcelona).
La Fira Senior 2010 es una oportunidad para ofrecer servicios y productos específicos para la gente mayor. Este año se celebra la 2ª edición de dicha feria y el año pasado fue visitada por 5.000 personas.
El perfil de visitante, principalmente, es colectivos de gente mayor, familiares de personas dependientes y profesionales de asistencia a la dependencia.
El precio de la entrada es gratuito y se celebra en el recinto de la Fira de Sabadell (Barcelona). Igualmente está prevista la celebración de diversas actividades paralelas.

La delegación de BBS Sabadell está dirigida por Belén Fonseca y los datos de contacto son:
De les tres Creus 104, local B
08202 - Sabadell
Telf. 937 156 553
Fax: 937 259 907
sabadell@grupobbs.com

NUEVO CANAL DE COMUNICACIÓN DE GRUPO BBS

2010-05-11T13:39:00.000+02:00

Grupo BBS, primera plataforma de servicios a la dependencia, ha creado este blog como un nuevo canal de comunicación para la sociedad. Dicho blog queremos que sea un punto de referencia para el sector de la dependencia tanto a nivel privado como público ya que nuestra compañía ofrece servicios que van dirigidos a ambos colectivos.